服裝商標轉讓，我選擇尚標

來源：中國服裝網(wǎng)    發(fā)布時間：2010-12-13 06:01:00　　瀏覽：3291

服裝行業(yè)是為人們提供最基本的穿著需要，又是能引導消費者消費趨向的行業(yè)。隨著時代發(fā)展，社會文化的進步，生活水平的不斷提高，從基本穿著向新潁多款式的中高檔時裝發(fā)展，因此，服裝消費成為廣大消費者和各階層次人士的最迫切需要。談到中國的服裝業(yè)，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的“服裝制造大國”，第二是世界第一的“服裝出口大國”。伴隨著新一輪國內(nèi)服裝市場重新“洗牌”，品牌和市場細分已不僅僅局限于品種、檔次、區(qū)域的細分，更表現(xiàn)在以產(chǎn)品風格和消費群體的深度細分，深度細分的競爭焦點是文化、創(chuàng)新和研發(fā)，市場細分不僅僅為品牌生存發(fā)展提供了一次難得的機遇，也為企業(yè)的多品牌發(fā)展創(chuàng)造了條件。
選擇合作商，卻是我們每個客戶都至關重要在乎的一個環(huán)節(jié)，據(jù)調(diào)查，商標買賣行業(yè)中國商標轉讓領先網(wǎng)—尚標（m.hkfhsc.com）成為廣大客戶最受歡迎的公司(平臺)，尚標和許多國際知名企業(yè)一樣，比如海爾公司，每當提起海爾，總會想起它創(chuàng)造的那個幾乎讓人不敢相信的神話——從一個虧損147萬元瀕臨倒閉的小廠到今天成為全國家電行業(yè)的龍頭老大，并且走上了國際化的道路。2005年，海爾電冰箱全球銷量第一，海爾僅僅用了20年的時間就完成了百年企業(yè)所達到的目標。當我們談起企業(yè)管理的時候，也會想到海爾的管理模式，并且許多企業(yè)一直在學習。那么海爾的成功之路是如何的呢？它的品牌是怎樣建立起來的？看了《海爾的企業(yè)管理戰(zhàn)略》后，我們找到了海爾公司塑立品牌成功的原因，而進入尚標公司可以了解到尚標平臺之所以受歡迎的原因：
第一、尚標老總對銷售人員的專業(yè)性要求嚴格，主抓專業(yè)性。
第二、尚標不斷為客戶帶來開發(fā)好的商標，幫助成長型企業(yè)快速成長。
第三、尚標細分市場，確定目標顧客，做好正確的市場定位策略。
第四、尚標提高服務人員的素質(zhì)和服務能力，實行優(yōu)質(zhì)的服務策略。“產(chǎn)品是有形的服務，服務是無形的產(chǎn)品”，這個觀念已深入民心。要培育一家好的商標公司，售前、售中、售后的服務是一體化的、不可分割的。特別是在當今商標成為成長型企業(yè)快速成長至關重要的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務顯得尤其重要。麥當勞、肯德基的成功很大程度上在于他們的服務質(zhì)量。
第五、到位的廣告宣傳，良好的企業(yè)形象：當許多企業(yè)堅信“酒香不怕巷子深”的時候，尚標懂得怎樣運用媒體、廣告等為自己的產(chǎn)品做宣傳?，F(xiàn)代社會是信息時代，企業(yè)如果不能利用廣告媒體為自己做宣傳，也只能在某個區(qū)域里被人所認知，根本就不可能做大做強，就會“養(yǎng)在深閨人未識”，最終也只能“郁郁而終。
第六、優(yōu)化產(chǎn)品組合，不斷發(fā)展自己，走多元化的道路，現(xiàn)在尚標擁有的專業(yè)產(chǎn)品不僅僅有商標轉讓，還有商標注冊、商標授權\許可等。尚標在商標開發(fā)的這一方面，采取的先發(fā)展龍頭產(chǎn)品，然后在再逐個發(fā)展其他相關產(chǎn)品的戰(zhàn)略，不斷擴展企業(yè)的發(fā)展空間，走多元化戰(zhàn)略道路。在擴張的道路上，始終堅持的原則是：一是要把自己熟悉的行業(yè)做大、做好、做強，在這個前提下再進入與這個行業(yè)相關的產(chǎn)品領。
服裝這個行業(yè)，我國是服裝大國，但不是服裝強國，還處在品牌初級階段。各方面的配備不是還完善，缺泛運作的人力，品牌營銷能力相對較弱，所以我國服裝企業(yè)要加強對品牌意識，服裝商標轉讓，是企業(yè)快速塑立品牌的最好選擇！

文章標簽:  尚標  服裝商標  商標轉讓