男裝店主苦尋商標(biāo)終駐天貓案例

來源：m.hkfhsc.com    發(fā)布時間：2014-04-02 01:36:00　　瀏覽：4377

在眾多入駐天貓的商家中，劉峰在研究天貓的發(fā)展前景和自己的服裝品牌上面費了很大功夫。而且因應(yīng)天貓平臺運營策略的升級，走低價路線的品牌正面臨危機(jī)，變得不適應(yīng)新的玩法。就像天貓開始倡導(dǎo)時尚品質(zhì)多元化，并在導(dǎo)購路徑增加了專輯導(dǎo)購。這直接造成了一個結(jié)果，還在遵循過去套路的品牌，流量獲取將快速下降。

劉峰如何讓自己的男裝店脫穎而出呢?在劉峰的采訪中，他表示：注重產(chǎn)品包裝的同時還要體現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。

2010年10月，劉峰開始留意淘寶上，別人是怎么經(jīng)營男裝的。于是劉峰研究出了，初始的時候必須走物美價廉路線。“以前我沒想過賣低價，但原來市場環(huán)境那樣，也就只能走這個路線。”這是許許多多男裝賣家起步階段的寫照，只是，跟大部分無力或者無心轉(zhuǎn)型、一條低價不歸路走到黑的賣家不同，劉峰選擇在2012年8月改變路線，注冊品牌，天貓商城入駐，風(fēng)格創(chuàng)新，再尋供應(yīng)鏈。這四個動作幾乎需要劉峰拋棄掉所有之前積累的銷售慣性、運營打法、貨源鏈條。但慶幸的是，一年不到，他已經(jīng)嘗到了差異化的甜頭。

上天貓之前，劉峰用了很長時間摸索怎么把自己的品牌做起來。后來發(fā)現(xiàn)，一個服裝商標(biāo)是發(fā)展自主品牌的重要元素。于是，就有了“白領(lǐng)潮人”的品牌概念，而他本人則充當(dāng)了風(fēng)格把控師，拍攝、頁面呈現(xiàn)、搭配、款式選擇等，他都需要一審。“每個人的眼光不一樣，我喜歡這個風(fēng)格的衣服，可以把他們生產(chǎn)出來賣給眼光差不多的人。”

但確認(rèn)了風(fēng)格還只是一步，接下來的第二步同樣是重中之重——申請或購買一個風(fēng)格合適的商標(biāo)。但基于自己理念而定的商標(biāo)那么好找嗎?答案是否定的。劉峰在走訪了許多代理機(jī)構(gòu)和網(wǎng)上瀏覽了許多信息以后發(fā)現(xiàn)，一“標(biāo)”難求。

而無意中劉峰在關(guān)鍵詞搜索里看到了中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)的一篇案例，然后才了解到中外知識產(chǎn)權(quán)網(wǎng)同樣有龐大的商標(biāo)數(shù)據(jù)庫資源，耐心尋找之下，劉峰終于確認(rèn)了自己的商標(biāo)。并且通過交易經(jīng)紀(jì)人成交。后來才成功入駐天貓開始發(fā)展自己的宏圖大業(yè)。

文章標(biāo)簽:  天貓  男裝商標(biāo)