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王健林萬字演講劇透萬達(dá)體育小目標(biāo):4年后利潤超十億|商標(biāo)|注冊|轉(zhuǎn)讓|專利|知識(shí)產(chǎn)權(quán)

來源:尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間:2016-12-16 06:46:00  瀏覽:2593

新華網(wǎng)12月4日電 12月4日,萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在“第七屆財(cái)新峰會(huì)暨第二屆中國體育產(chǎn)業(yè)論壇”上發(fā)表主題演講,從世界體育產(chǎn)業(yè)的演化展望了中國體育產(chǎn)業(yè)的未來,更首次揭秘萬達(dá)體育的新玩法。王健林表示,萬達(dá)體育的目標(biāo)是2016年全球合計(jì)報(bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利,2020年凈利潤至少要做到10位數(shù)。

以下為全文實(shí)錄:

各位嘉賓、各位朋友,很高興參加中國體育產(chǎn)業(yè)論壇,借這次演講機(jī)會(huì),我把萬達(dá)發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的思路理清一下,給大家做一個(gè)報(bào)告。從三個(gè)方面來談:

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢

世界的體育運(yùn)動(dòng),競技體育發(fā)展得最早,大約公元1100多年前,古希臘就已經(jīng)有了競技體育。我們可以從電影、電視或者文學(xué)作品上看到,三千多年前的古希臘、古羅馬就有很多的競技運(yùn)動(dòng)。

慢慢地競技運(yùn)動(dòng)逐漸演變?yōu)轶w育產(chǎn)業(yè),體育運(yùn)動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的。體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂部,到現(xiàn)在已經(jīng)有超過100年的歷史,特別是美國這50多年來把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)頂峰,使體育和商業(yè)充分結(jié)合,成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模,包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi),大概2萬億美元左右,全球從業(yè)人員接近1億人,這個(gè)規(guī)模是非常大的,算得上是一個(gè)大產(chǎn)業(yè)。

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍,也包括中國,呈現(xiàn)出四個(gè)發(fā)展趨勢。

1、體育與商業(yè)融合。體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)有幾千年的歷史,但是體育和商業(yè)的結(jié)合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等,可以說商業(yè)滲透到體育運(yùn)動(dòng)的方方面面,甚至可以講“商業(yè)綁架了運(yùn)動(dòng)”,也就是體育運(yùn)動(dòng)要為商業(yè)服務(wù)。現(xiàn)在重大賽事都要考慮在全球各地播出的時(shí)間來做相應(yīng)調(diào)整,歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽要考慮亞洲收視時(shí)間,要把比賽放在中國收視時(shí)間來打,這在過去是不可想象的,因?yàn)檗D(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格賣的很高?,F(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)一定會(huì)從商業(yè)角度考慮,可以說商業(yè)滲透到了所有的競技運(yùn)動(dòng),滲透到了競技運(yùn)動(dòng)的方方面面。

2、體育與傳媒融合。以前媒體報(bào)道體育是要向運(yùn)動(dòng)賽事本身收錢的。中央電視臺(tái)過去報(bào)道比賽,那賽事主辦方是要給錢的,海外媒體也一樣。但是慢慢地,媒體報(bào)道要向運(yùn)動(dòng)賽事本身繳錢,而且錢越繳越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源,這種趨勢越來越明顯。舉一個(gè)例子,萬達(dá)代理的2018年俄羅斯世界杯,在賽事媒體的報(bào)道上,比如說在亞洲地區(qū)我們分成兩種,一種是全媒體打包出售,一種切分得非常細(xì),電視媒體、平面媒體、移動(dòng)媒體、場地媒體等等。媒體如果費(fèi)用少,可以就買其中一個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán),電視買電視媒體,移動(dòng)買移動(dòng)媒體,平面買平面媒體。媒體買了這些轉(zhuǎn)播權(quán)還進(jìn)不了場地,要進(jìn)入場地需要另收錢,而且場地里根據(jù)位置標(biāo)出不同的價(jià)錢。進(jìn)去以后還有有采訪權(quán)和無采訪權(quán)之別,價(jià)格也要區(qū)分。沒有采訪權(quán)的記者進(jìn)去拍一拍可以,但是想要采訪兩句,對不起!還得另繳錢。

媒體和體育賽事結(jié)合得越來越緊密,賽事成為各種媒體的一個(gè)核心資源。傳媒業(yè)從一個(gè)綜合的傳媒逐漸細(xì)分到了專業(yè)的體育傳媒,比如電視的一個(gè)頻道或者成為專門的體育電視臺(tái)。在海外,專業(yè)體育電視臺(tái)價(jià)值是非常高的,甚至超過有些新聞電視臺(tái),所以說體育和傳媒融合成為一個(gè)發(fā)展趨勢。

3、體育與旅游融合。體育賽事成為拉動(dòng)旅游消費(fèi)的一個(gè)重要方式??梢哉f在世界范圍內(nèi),拉動(dòng)旅游最好的方式就是體育賽事。舉一個(gè)例子,全世界最值錢的兩大活動(dòng)是什么?是奧運(yùn)會(huì)和世界杯,特別是世界杯。對這兩個(gè)體育賽事的競爭超過了所有其它活動(dòng)的競爭,這兩個(gè)體育賽事對旅游的拉動(dòng)效應(yīng)超過了所有其他活動(dòng),包括大型峰會(huì)、商業(yè)活動(dòng)、美食節(jié)等等,跟這兩個(gè)體育賽事是完全不能比的。所以,這兩個(gè)賽事的競爭非常激烈。大家看得到,比的還不完全是經(jīng)濟(jì)實(shí)力,是方方面面因素競爭的結(jié)果。不然就不能理解,為什么2022年世界杯主辦權(quán)最后的角逐中美國輸給了卡塔爾,這背后有很多的綜合因素。大家為什么力爭奪下這些頂級賽事主辦權(quán)呢?因?yàn)檫@些體育賽事運(yùn)動(dòng)不僅具有即時(shí)的產(chǎn)權(quán)收益,比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯舉辦都不賠錢。從1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始,奧運(yùn)會(huì)就開始不虧錢,世界杯也一樣,成為一個(gè)很重要的賺錢賽事。主辦方不僅可以名利雙收,更重要的是這些賽事的后效應(yīng)明顯。世界杯踢完了、奧運(yùn)會(huì)比完了,會(huì)產(chǎn)生很多的后效應(yīng),因?yàn)橹鬓k地出名了,很多人還會(huì)來旅游。所以,體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來越大。

4、體育和發(fā)展融合。體育成為國家、特別是成為城市發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)和載體,甚至成為一個(gè)低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數(shù)相對容易。舉一個(gè)例子,巴西正是利用里約奧運(yùn)會(huì)這個(gè)借口,將黑社會(huì)山頭上的違章建筑鏟除不少,甚至動(dòng)用了軍隊(duì)的坦克。如果是平時(shí),老百姓恐怕會(huì)意見很大,可政府說我要辦奧運(yùn)會(huì),需要保證奧運(yùn)會(huì)安全。雅典奧運(yùn)會(huì)對希臘來講也是一次很大的機(jī)會(huì),2008年北京奧運(yùn)會(huì)對北京城市建設(shè)的重大影響也進(jìn)一步說明了這個(gè)問題。所以說,體育特別是重大體育賽事,成為地區(qū)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

二、中國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

1、差距巨大。從國家發(fā)展層面來看,體育產(chǎn)業(yè)處于高端層面。人們最早追求溫飽,溫飽之后再追求娛樂,娛樂層面需求滿足之后,還要去旅游度假。體育消費(fèi)是在這幾個(gè)層面之上的一個(gè)消費(fèi),所謂有錢有閑,也有“花錢買罪受”的說法。比如鐵人三項(xiàng),花錢遭罪,樂此不疲,我對熱衷鐵三的人真是佩服,35到45歲之間的人群是參加鐵三運(yùn)動(dòng)最大的人群。中國在體育產(chǎn)業(yè)的差距主要體現(xiàn)在四個(gè)方面:

一是體育人口。美國體育人口占人口總數(shù)75%,我們的近鄰日本的體育人口占全國總?cè)丝诘?0%。據(jù)官方公布,中國體育人口的比重是30%,就是說每三個(gè)人中有一個(gè)是體育愛好者,我對這個(gè)數(shù)據(jù)有點(diǎn)懷疑。現(xiàn)在中小學(xué)都不敢搞體育運(yùn)動(dòng)了,怕傷著了,這個(gè)體育人口數(shù)據(jù)是怎么出來的?外國體育人口是常年運(yùn)動(dòng)的人數(shù),中國可能是一年參加不了幾次體育運(yùn)動(dòng)的人群。即便30%的數(shù)據(jù)是符合現(xiàn)實(shí)的,跟歐美的差距也是巨大的。

二是產(chǎn)業(yè)總量。美國體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟(jì)和體育傳播三個(gè)方面,并不包括運(yùn)動(dòng)鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。美國純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元,體育占了GDP大概3%左右;日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%;至于中國,像剛才胡舒立總編所說,包含體育相關(guān)產(chǎn)業(yè),占比是千分之七,去掉鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè),我預(yù)計(jì)在千分之三以下。中國已經(jīng)是全球第二個(gè)GDP超過10萬億美元的國家了,還在快速增長當(dāng)中,但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是滯后的,總量太小。

三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費(fèi)上的錢,中國人均體育支出大概是美國的五十分之一。如果說,歐美人是吃肉的,熱量高,必須消耗出去,可比性不大,那么看我們的近鄰日本,與我們一樣,也是吃草的,可是日本人均體育支出是中國的40倍。體育消費(fèi)是所有消費(fèi)里層級較高的,對中國來講,體育消費(fèi)才剛剛出生,潛力非常大。用辯證法的角度來講,任何事物都是兩重性,差距就是潛力。

四是體育設(shè)施。這一點(diǎn)差距更大,中國人均體育設(shè)施嚴(yán)重不足。以熱門運(yùn)動(dòng)足球?yàn)槔?,我自己的調(diào)研,美國平均每4.6萬人擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場,要知道足球在美國,排在橄欖球、冰球、棒球之后,并非熱門運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。以近鄰日本為例,日本平均3.8萬人擁有一塊標(biāo)準(zhǔn)足球場。而我們中國是多少?超過13萬人擁有一塊足球場。我們在世界上最熱門的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上,差距尚且這么大,更不用說籃球、冰球和自行車這些項(xiàng)目了。提起自行車,我們前幾天剛剛宣布了“環(huán)廣西”自行車賽。全世界有超過300位職業(yè)自行車車手,可只有一位華裔選手。A類標(biāo)準(zhǔn)自行車場館,中國也只有一個(gè)。所以,我們有一個(gè)追求,要在中國再建一個(gè)A級自行車場館。當(dāng)然我們運(yùn)動(dòng)體育設(shè)施欠缺,可能跟我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)系。但我覺得如果足球場搞不上去,中國足球也很難搞上去。

2、體制落后。這是對體育產(chǎn)業(yè)而言,如果搞專業(yè)運(yùn)動(dòng),那舉國體制還是蠻好的。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,體育越來越由產(chǎn)業(yè)支撐的時(shí)候,我們用專業(yè)隊(duì)的體制來管理現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的體育運(yùn)動(dòng)明顯就落后了,這個(gè)方面點(diǎn)到為止。

3、賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行,我們現(xiàn)在體育賽事更多靠政府出錢搞。中國運(yùn)動(dòng)賽事是非常少的,少到什么程度?舉個(gè)例子,去年我去波士頓,應(yīng)邀為美國哈佛大學(xué)做顧問,去講課,他們邀請我當(dāng)晚去看一個(gè)球賽,是橄欖球,那天是周四,我說你們咋不弄到周五、周六,選在周四第二天還得上班,而且那個(gè)橄欖球場離城市差不多40公里,那么老遠(yuǎn)。波士頓在美國東部算最大的城市,有若干個(gè)隊(duì),一周有六個(gè)比賽,足球、冰球、橄欖球等等,每周就一天休息。無論是哪方面的球迷,都可以有可看的比賽,當(dāng)然輸和贏有高興和不高興,但是總體來講,他們的體育幸福指數(shù)比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少,所以我說咱們中國的體育幸福指數(shù)也偏低。

三、萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做法

萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注,我們怎么搞體育?分四個(gè)方面:

1、擴(kuò)大與國際組織合作。國際體育組織成立最早的接近200年,好多都超過100年的歷史。由于一戰(zhàn)二戰(zhàn)的原因,這些國際體育組織決絕大多數(shù)把總部建在了瑞士,因?yàn)槿鹗勘3种辛?。這些體育組織因?yàn)檫@么多年的發(fā)展,全世界體育運(yùn)動(dòng)的賽事、規(guī)則、利益、格局基本都定下來了,后起的國家很難再來重新制定規(guī)則,再重新建立國際體育組織也基本沒有可能。但是,很多國際體育組織的話語權(quán)跟國家地位和實(shí)力不是匹配的,實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競爭,美國足協(xié)申辦委員會(huì)告訴奧巴馬絕對贏了,卡塔爾不可能,7月份踢世界杯,卡塔爾7月份溫度50多度,怎么踢?不可能,你只要到場一演說肯定是我們的,奧巴馬飛過去,演說完一投票,傻了,卡塔爾拿到了。還有英國跟俄羅斯競爭冬奧會(huì),歐洲那么多國家支持,運(yùn)動(dòng)設(shè)施也支持,最后競爭結(jié)果被俄羅斯拿走了,所以好多體育賽事的競爭,體育利益的博弈,不是說國家大,實(shí)力大就說了算。

基于這種現(xiàn)狀,我們只有一個(gè)辦法,就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國際體育組織的合作。我們把與國際世界組織的合作作為萬達(dá)體育的重點(diǎn),通過國際體育組織獲得體育賽事授權(quán),擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子,12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國。競爭這個(gè)賽事時(shí),按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦,我們就跟他們講,你這個(gè)運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大,最重要是在中國,中國是第一人口大國。文化的發(fā)展靠演出,那體育的發(fā)展靠賽事,賽事來了運(yùn)動(dòng)員才能上來,職業(yè)運(yùn)動(dòng)才能發(fā)展,才可能會(huì)促進(jìn)中國職業(yè)車隊(duì)的建立等等,后來就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽,這是亞洲唯一的世界最高級別公路自行車賽事。今年初我們跟國際籃聯(lián)簽約,成為籃聯(lián)未來17年的唯一商務(wù)合作伙伴,擁有四屆籃球世界杯,包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán),那時(shí)候我們再賣,看誰出錢多就把相應(yīng)權(quán)利賣給誰,這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

2、開展國際產(chǎn)業(yè)并購。國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展完善,我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語權(quán),經(jīng)驗(yàn)是不夠的,所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對大一點(diǎn)的體育公司,幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn),所以三年前花了10億歐元并購了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候,并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展,從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系,賽事組織的經(jīng)驗(yàn)等等,再通過他又接連并購了美國的WTC,法國的拉加代爾,這一系列并購下來,我們開始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來,在中國落地,就這樣通過并購使萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了,而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來抓?,F(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,好多優(yōu)秀賽事都在別人手上,你是弄不來的。比如說網(wǎng)球,大家都喜歡,中國還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動(dòng)員,但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上,所以我們還得繼續(xù)在這個(gè)方面發(fā)展。

3、引進(jìn)重大國際賽事。中國體育賽事少,那怎么做?我們自己從頭開始做可不可以?可以!但培育一個(gè)賽事要花十年,甚至更長時(shí)間。比方說足球,中國現(xiàn)在就沒有重大國際賽事,曾經(jīng)在80年代有過一個(gè)邀請賽,非A級賽事,叫做長城杯,但是打了五年以后就沒了?,F(xiàn)在中國國家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了,就是想跟對手過招都沒機(jī)會(huì),怎么辦?你說這種比賽等得起嗎?等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做,不知什么時(shí)候才可以搞起來。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量,再向國際足聯(lián)申請,在中國搞一個(gè)中國杯,邀請各國國家隊(duì)來比賽,這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請最高的高手來,怕一下把信心給打沒了,所以我們只引進(jìn)“相對”較強(qiáng)的隊(duì)來參賽。

再比如說“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽,我們也是和國際自聯(lián)把關(guān)系搞好,獲得一個(gè)授權(quán)。而且一個(gè)最大的好處,凡是新建立一個(gè)賽事,IP都是我們自己的。像我們代理國際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán),十年一簽,十年一談,再來一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事,創(chuàng)立萬達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購了美國WTC,世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司,今年已經(jīng)在中國舉辦兩個(gè)賽事,明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國際羽聯(lián)簽約,成為未來二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴?;径际沁@個(gè)打法,逐漸把重大體育賽事落到中國,通過這種落戶萬達(dá)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán),如果萬達(dá)將來做到十到十二個(gè)賽事,每月都有體育賽事,這個(gè)價(jià)值就非常高了。

4、體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點(diǎn)?不管你怎么說,既然叫體育產(chǎn)業(yè),盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)盈利的途徑來源是有講究的,就是取之有道,但是不管怎么樣你要盈利。我曾經(jīng)說過,企業(yè)不盈利是不道德的。你不盈利光熱鬧,光虧錢,這就不是公司了,就很難發(fā)展下去。所以很多人問我,你怎么不搞俱樂部?大家不要誤解,搞俱樂部是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)方面,但不是萬達(dá)體育公司追求的目標(biāo)。因?yàn)楝F(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利,不管什么球類。NBA是很盈利的,但是NBA的各個(gè)俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè),在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過了所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)收入之和。世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)會(huì),大家知道嗎?一次世界杯的收入就是60億美元,每屆還在增長當(dāng)中,一個(gè)歐洲杯收入40億美元,體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看,盈利的很少,最多持平,弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢,所以我們是“不看面子,只看銀子”,熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞,但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做,但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)?大家不理解,以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部,這個(gè)是大大的錯(cuò)誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事,和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟(jì),商業(yè)、傳媒等等,這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。

萬達(dá)的目標(biāo)是2016年我們?nèi)蚝喜?bào)表實(shí)現(xiàn)比較好看的盈利,2020年的凈利潤至少要做到10位數(shù),或者幾個(gè)10位數(shù),最終使萬達(dá)體育公司在資本市場上市,給中國資本市場奉獻(xiàn)一個(gè)極其優(yōu)秀的,具有唯一性、高價(jià)值、有持續(xù)盈利前景的優(yōu)秀公司,這就是我們做萬達(dá)體育的一個(gè)目標(biāo)。

借著今天這個(gè)機(jī)會(huì),我把萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)這些年為什么這么做,三年前為什么并購國際體育公司,我們現(xiàn)在怎么做的,我們怎么想的,和大家和盤托出做了交流。其實(shí)我們的體育公司是非常反對我來做這場演講的。為啥?他們說董事長你別講了,你一講別人都學(xué)會(huì)了。后來我跟他們講,沒事!如果我們一講別人就能學(xué)會(huì),這個(gè)公司也沒啥競爭力。所以我們今天就把我們怎么想、怎么做的全盤透露給大家。

謝謝大家!

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