創(chuàng)牌氛圍濃厚 品牌支撐“嘉興制造”步伐穩(wěn)健品牌

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-19 07:19:00　　瀏覽：3480

加西貝拉、巨石、蒙努、雅瑩、新秀……近年來，一個又一個響亮的名字漸漸被人們熟知。隨著一個個品牌知名度的提升，“嘉興制造”在逐鹿全球市場的同時，實(shí)現(xiàn)著與世界共贏。

　　品牌的力量到底有多大？嘉興企業(yè)的品牌之路又該如何走？繼去年首屆嘉興品牌力量榜評選成功舉行后，近日，以“強(qiáng)實(shí)體、促創(chuàng)新、謀轉(zhuǎn)型”為主題的“2012嘉興品牌力量”評選活動再次隆重登場，品牌再次成為嘉興的熱詞之一。

　　禾企創(chuàng)牌氛圍濃厚

　　品牌戰(zhàn)略碩果累累

　　今年初以來，受嚴(yán)峻宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，我市傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)——紡織服裝業(yè)陷入低迷，增長乏力。在此背景下，湘家蕩區(qū)域內(nèi)的服裝業(yè)龍頭企業(yè)——浙江森創(chuàng)時裝有限公司卻實(shí)現(xiàn)逆勢飄紅，取得自主品牌內(nèi)銷業(yè)績倍增的好成績，令業(yè)界矚目。

　　森創(chuàng)的良好業(yè)績，得益于其以品牌戰(zhàn)略引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路線。早在2007年，森創(chuàng)時裝就完成了一次重要的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向：從貼牌加工轉(zhuǎn)向培育自主品牌；從重點(diǎn)抓質(zhì)量、信用，到將重心轉(zhuǎn)向研發(fā)、營銷、品牌推廣。經(jīng)過幾年的品牌打造，如今，在上海久光百貨、杭州大廈，都可以看到森創(chuàng)的SEC高級女裝專柜，里面的女裝極具設(shè)計感，售價不菲。

　　今年，森創(chuàng)時裝計劃將其自主品牌SEC專柜拓展到55家，而企業(yè)全年內(nèi)銷總額則有望突破2億元。

　　“資本是船，品牌是帆”，這樣的說法道出了品牌在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要作用。如今，越來越多像森創(chuàng)時裝一樣的嘉興企業(yè)，走上自主品牌之路。

　　這樣一組數(shù)據(jù)，可以在一定程度上反映我市品牌戰(zhàn)略的成果：截至今年10月，全市累計商標(biāo)數(shù)達(dá)到41359件，而2010年底這個數(shù)字僅為23809件；嘉興品牌也越叫越響，僅去年和今年，全市就有“三珍齋”、“海利得”等十件商標(biāo)獲得了中國馳名商標(biāo)認(rèn)定，全市行政途徑獲得的馳名商標(biāo)總量達(dá)14件。

　　“如今我市企業(yè)創(chuàng)牌氛圍越來越濃厚，近兩年我市新注冊商標(biāo)數(shù)都成倍增長，中國馳名商標(biāo)數(shù)也是迅速增加，僅今年我們就收到了17家企業(yè)申報中國馳名商標(biāo)，創(chuàng)下了歷年之最。”市工商局商廣處相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　在品牌發(fā)展戰(zhàn)略的推動下，一批產(chǎn)品質(zhì)量好、市場競爭力強(qiáng)的企業(yè)綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益日漸增長，逐漸成為推動全市經(jīng)濟(jì)增長的中堅力量。

　　借力品牌

　　“嘉興制造”步伐穩(wěn)健

　　經(jīng)濟(jì)全球化的市場競爭是品牌的競爭，品牌是企業(yè)開拓市場的推進(jìn)器。嘉興經(jīng)濟(jì)外向型特征明顯，隨著我市轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的推進(jìn)，越來越多以前以O(shè)EM(定牌加工)為主的企業(yè)，開始走上自主品牌之路。隨著自主品牌開始向國際市場延伸，企業(yè)也掀起了一股注冊國際商標(biāo)熱潮。截至今年上半年，全市累計注冊境外商標(biāo)達(dá)2229件，如雅瑩、莊馳服飾等企業(yè)都在境外注冊了50多件商標(biāo)。

　　品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，這已成為越來越多嘉興企業(yè)的共識。依靠品牌力量的支撐，“嘉興制造”在全球市場上的步伐也越來越穩(wěn)健。

　　新秀集團(tuán)通過多品牌運(yùn)營，不僅創(chuàng)建了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“悠客NEWCOM”、“AROUND”及“BONBONNIERE”，2009年還投巨資購買美國著名水上運(yùn)動品牌“霍比HOBIE”全球20年特許經(jīng)營權(quán)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)創(chuàng)牌和國際借牌兩條腿走路的策略。該公司規(guī)劃在未來幾年內(nèi)，國內(nèi)市場布局5000家自主品牌連鎖店、10000個零售終端，品牌銷售收入突破100億元大關(guān)。

　　有些企業(yè)跨出的步子更大，它們直接走出去收購國外的品牌。去年，蒙努集團(tuán)用1737萬美元獲得瀕臨破產(chǎn)的“杰妮芙”90%的股權(quán)，一舉將后者在全美各大中城市開設(shè)的78家品牌專賣店以及2個全球知名家具品牌納入麾下。通過此次并購，蒙努集團(tuán)既實(shí)現(xiàn)了從貼牌加工到自主品牌創(chuàng)新的跨越式發(fā)展，又牢牢抓住了境外營銷網(wǎng)絡(luò)，為進(jìn)軍終端市場打下了良好基礎(chǔ)。

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