新媒體平臺(tái)才是體育版權(quán)的歸屬

來源：尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2017-01-10 05:11:00　　瀏覽：2575

張秋穎

2016年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)從突出到爆發(fā)，很多人都在關(guān)注。產(chǎn)業(yè)布局之爭(zhēng)已經(jīng)白熱化，俱樂部、賽事、場(chǎng)館、轉(zhuǎn)播版權(quán)、體育裝備等，全產(chǎn)業(yè)鏈都成為投資并購的熱點(diǎn)。

由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦，一汽-大眾奧迪作為首席戰(zhàn)略合作伙伴的2016（第十五屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)邀請(qǐng)了體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)層面的幾個(gè)嘉賓代表，一起探討中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀。體育產(chǎn)業(yè)的新老玩家們?cè)诓际裁淳?？未來的爆發(fā)點(diǎn)在哪里？還有哪些投資和創(chuàng)業(yè)的空間？

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)盈利有困難」

樂視體育副董事長(zhǎng)馬國(guó)力：歐洲也好，美國(guó)也好，體育賽事之所以蓬勃發(fā)展，版權(quán)是其主要收入來源。但現(xiàn)在存在具有中國(guó)特色的體育產(chǎn)業(yè)、體育市場(chǎng)難以推動(dòng)，和全世界通行的體育產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)盈利模式的剪刀差。不過，如果沒有過去兩三年中央政府的推動(dòng)，沒有資本的助推，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)不可能發(fā)展得這么快。但發(fā)展這么快，盈利模式也有傳統(tǒng)的方式，因此這個(gè)剪刀差顯得比較大，未來幾年會(huì)有縮小。

智美體育集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO任文：從國(guó)際上來講，體育產(chǎn)業(yè)收入主要來自三個(gè)方面：一個(gè)是體育傳媒，二是賽事運(yùn)營(yíng)，三是體育服務(wù)，即大眾消費(fèi)。其實(shí)在中國(guó)，體育是簡(jiǎn)稱，全稱叫“體驗(yàn)教育”，所以，大眾消費(fèi)的場(chǎng)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，國(guó)家說每個(gè)城市人均1.5-2平米，這個(gè)靠國(guó)家推動(dòng)還是慢一點(diǎn)。

資本寒冬時(shí)，投資體育可行嗎？」

蘇寧控股集團(tuán)副董事長(zhǎng)孫為民：因?yàn)槲覀冎饕€是投資方，并沒有感覺到資本寒冬的概念，包括像這次英超的版權(quán)，三年版權(quán)，投資也是蠻大的。現(xiàn)在在俱樂部的轉(zhuǎn)會(huì)，球員方面都是不低的。所以，總的來說，好的體育素材和好的體育項(xiàng)目是不會(huì)遇到寒冬的問題的。

但是，另外一方面，大家之所以有這個(gè)感覺，我們不管投資的是一個(gè)俱樂部也好，還是一個(gè)體育的傳播平臺(tái)也好，或者是一個(gè)IP的內(nèi)容也好，可能是因?yàn)檫@里面的變現(xiàn)問題還需要一個(gè)比較長(zhǎng)的周期，或者說現(xiàn)階段的變現(xiàn)方式還不能夠產(chǎn)生盈利，所以這可能讓投資者心里會(huì)有一定的擔(dān)憂。

華人文化控股集團(tuán)總裁徐志豪：從投資的角度來說，現(xiàn)在市場(chǎng)需要一個(gè)自我調(diào)整的機(jī)制和階段。影視行業(yè)，中國(guó)電影票房有增速和回落，體育行業(yè)也是這樣。很多年以前，互聯(lián)網(wǎng)剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，憑著幾頁P(yáng)PT就可以融資了，但凡跟體育沾一點(diǎn)概念的都可以出來創(chuàng)業(yè)了，從萬眾創(chuàng)業(yè)的角度是好的，但從資本要求和項(xiàng)目的匹配度來說，還是存在著相當(dāng)?shù)偷男实摹?

其次，當(dāng)這樣的速度有所放緩的時(shí)候，某種意義上來說，對(duì)投資來說是好事，為什么？外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力減少了，以往一個(gè)項(xiàng)目會(huì)有很多家來搶，現(xiàn)在對(duì)于很多希望掙快錢的投資人來說，動(dòng)搖性就增加了，對(duì)一直從事這個(gè)行業(yè)的人來說是更好的事。

第三，對(duì)更好的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一個(gè)很好的磨礪，這個(gè)剪刀差沒有達(dá)到理想狀態(tài)時(shí)，如何進(jìn)一步探索成本的來源、把成本控制好？做體育需要沉浸、需要足夠的耐心。

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懂球帝創(chuàng)始人、CEO陳聰：作為創(chuàng)業(yè)者，在資本寒冬里面，我的感受沒有這么明顯，背后的邏輯在于最近的資本寒冬更多是在指“泡沫”。讓更多的資本方去投資，會(huì)把各個(gè)行業(yè)的投機(jī)創(chuàng)業(yè)者排出去，這會(huì)讓大家更快地思考這個(gè)企業(yè)后面的價(jià)值和真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里。其實(shí)融資不困難，只要大家認(rèn)真做事，不用說沒有資本擁抱你，只是說你估值漲一些、低一些，不會(huì)有明顯的影響。雖然有泡沫，但是這個(gè)過程是時(shí)而瘋狂、時(shí)而平靜，最后到爆發(fā)的階段。資本寒冬對(duì)體育行業(yè)不是壞事，現(xiàn)在不一定就是寒冬。

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懶熊體育聯(lián)合創(chuàng)始人黎雙富：嚴(yán)冬之后有一些人會(huì)離開，但對(duì)務(wù)實(shí)的人來說是一個(gè)好的事情，扎扎實(shí)實(shí)把自己的項(xiàng)目做好是好的機(jī)會(huì)。資本市場(chǎng)熱潮過去，大家踏踏實(shí)實(shí)做這件事，鼓勵(lì)更多的人參與體育產(chǎn)業(yè)。只有一個(gè)國(guó)家熱愛體育，國(guó)民的身體素質(zhì)強(qiáng)大，國(guó)家才能真正強(qiáng)大起來。

新媒體平臺(tái)倒逼中國(guó)體育改革」

馬國(guó)力：首先不要指望央視今后會(huì)出大價(jià)錢，一是因?yàn)槲覀儑?guó)家的特殊情況，這具有相對(duì)壟斷性，從覆蓋面來講，新媒體平臺(tái)方面，不管最近這幾年的故事多大，要想超過央視短期內(nèi)還是可能的，里面更多的賽事組織者和贊助商更需要央視這么一個(gè)播出平臺(tái)，因此這里面并不是版權(quán)所能衡量的。

所有的專家、大眾都知道體育產(chǎn)業(yè)、體育市場(chǎng)有一個(gè)固定的盈利模式，版權(quán)占到了50%左右。三年前我還在說，估計(jì)在今后的三五年里出現(xiàn)三到四家全國(guó)性的電視體育頻道，例如上海北廣、北京體育、中國(guó)電信或者中國(guó)移動(dòng)，這就是現(xiàn)成的東西，但是沒有出現(xiàn)。

沒有出現(xiàn)的話，大家想想，如果沒有PPTV、騰訊、樂視體育過去幾年對(duì)中國(guó)體育市場(chǎng)這么大力的追捧的話，我們不會(huì)有今天的規(guī)模。因此，新媒體平臺(tái)起到了一個(gè)對(duì)于中國(guó)體育在中國(guó)發(fā)展的一個(gè)特殊的推動(dòng)力的作用。而且所有的體育賽事一定需要平臺(tái)，央視沒有那么多時(shí)間，一個(gè)頻道24小時(shí)，你沒有那么多平臺(tái)，而現(xiàn)在各地從最低到最高的賽事總有播出，從用戶、贊助商、組織者來講，一定需要媒體平臺(tái)。這是剛需，任何一個(gè)和體育有關(guān)聯(lián)的部分，都需要兩到三家的媒體綜合平臺(tái)。

如果想一蹴而就，就不要在體育產(chǎn)業(yè)玩」

任文：事業(yè)和產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)別是什么？事業(yè)是花錢的，產(chǎn)業(yè)是賺錢的，最關(guān)鍵的是兩個(gè)共同點(diǎn)，做體育的共同點(diǎn)。不管是中國(guó)還是世界體育事業(yè)和產(chǎn)業(yè)都有基本共同點(diǎn)：第一，不是花錢砸出來的，大家說我有錢就砸這個(gè)事兒，可能很難，這個(gè)成績(jī)出不來。第二，不會(huì)一蹴而就的，如果抱著“今天種明天收”的思想，就不要在體育產(chǎn)業(yè)玩。

體育創(chuàng)業(yè)不是年輕人隨便進(jìn)入的」

任文：我自己是創(chuàng)業(yè)者，是從零到一做起來的。從零到一，從十到百，從不盈利到盈利，從商業(yè)模式不清晰到清晰，從沒規(guī)模到有規(guī)模，這是非常難的，很多人走不出來。為什么？傳媒和賽事運(yùn)營(yíng)這個(gè)門檻都是很高的。萬眾創(chuàng)新我不評(píng)論這個(gè)政策，但是體育來講，體育賽事運(yùn)營(yíng)和體育傳媒真的不是年輕人就可以隨隨便便進(jìn)入的，一個(gè)馬拉松要對(duì)26個(gè)政府部門，這是年輕人能做的嗎？這是成體系的，即便做小的東西醫(yī)療、衛(wèi)生各方面保證不上去年有一個(gè)賽事，很小的地方，一場(chǎng)比賽傷了一千多人。體育傳媒更不用說了，要有IP價(jià)值這都是要花錢買的。所以，創(chuàng)業(yè)者不太適合進(jìn)入賽事運(yùn)營(yíng)和體育傳媒。實(shí)際的經(jīng)營(yíng)者走過這條路就會(huì)比較清楚地知道這里的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里。

2020年的體育會(huì)什么樣？」

孫為民：這個(gè)概念我并不是特別清楚怎么算產(chǎn)值，說得更樂觀一點(diǎn)，今后的十年體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)口，其實(shí)不是今后十年的問題，可能今后十年還不一定是大風(fēng)口，可能今后一百年才是一個(gè)大的風(fēng)口。第一，現(xiàn)在的足球產(chǎn)業(yè)雖然踢著，但不太理想，中超能進(jìn)到國(guó)家隊(duì)就代表是中國(guó)比較好的球員了，這些球員在俱樂部的收入都不會(huì)低于一千萬，高的會(huì)接近兩千萬中國(guó)上市公司的高管，平均下來是什么水平呢？連他們的1/10都不到。

徐志豪：首先，很期待看到體育是“從群眾中來，到群眾中去”，我們其實(shí)在線下體育當(dāng)中，也做了很多的投資，其中包括我們線下足球場(chǎng)的管理，線下籃球的體育娛樂中心的搭建。

第二，家長(zhǎng)有錢，有這個(gè)意愿送小孩去培訓(xùn)，訓(xùn)練也好，初步的接觸也好，這個(gè)時(shí)候小孩子沒有任何的負(fù)擔(dān)，加上專業(yè)性的引導(dǎo)就具備了非常好的基礎(chǔ)，也許會(huì)成為未來的專業(yè)人員，也許不會(huì)，都沒關(guān)系。

第三，在這個(gè)過程當(dāng)中，希望不管是政策制定者還是從業(yè)者，都獲得一些較教訓(xùn)，下一步大風(fēng)口不僅僅是未來的五年、十年，而是幾十年、上百年，所有的參與者要為更大的風(fēng)口做準(zhǔn)備。

馬國(guó)力：從媒體的角度來講，第一，從數(shù)字媒體上來講，一定會(huì)形成一個(gè)比較牢固的付費(fèi)平臺(tái)，這個(gè)付費(fèi)平臺(tái)有可能是跨公司的，只有把付費(fèi)平臺(tái)做好了，中國(guó)13億人才能夠給將來的體育市場(chǎng)有一個(gè)更牢固的基礎(chǔ)。第二，新媒體和傳統(tǒng)媒體的整合上，我認(rèn)為體育媒體的格局不可能總是現(xiàn)在這樣。設(shè)想一下，假如四年以后咱們?cè)僖娒娴臅r(shí)候，央視+央視網(wǎng)體育，這是一個(gè)新媒體+傳統(tǒng)媒體，PPTV加上海文廣體育頻道，騰訊體育+廣東電視臺(tái)體育頻道，樂視體育+北京電視臺(tái)體育頻道，如果有這樣四個(gè)全媒體的，電視是全國(guó)網(wǎng)絡(luò)，新媒體也是全部開放的，這樣一個(gè)良性競(jìng)爭(zhēng)往前走的情況下，如果四年可以達(dá)到這樣，今后十年、二十年體育的發(fā)展會(huì)是一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

任文：樂觀的說，四年的時(shí)間不足以改變中國(guó)最本質(zhì)的東西，體育是從上到下的事情，無論是傳媒還是協(xié)會(huì)等等，實(shí)際上政府的驅(qū)動(dòng)力相當(dāng)之大，四年的時(shí)間做這種本質(zhì)上的改變還是比較困難的。作為企業(yè)來講，安心做好我們自己的事情最重要。

要讓更多的人參與到體育消費(fèi)中。我們每花一塊錢做體育運(yùn)動(dòng)，會(huì)省六塊錢的醫(yī)藥費(fèi)，我們?yōu)槭裁床辉谧约旱慕】瞪贤饵c(diǎn)資。

陳聰：我覺得四年后，比較明顯的就是更多的社會(huì)各界企業(yè)，或者各種不同的地方會(huì)有體育營(yíng)銷出來。因?yàn)榇蠹乙郧翱从?guó)、美國(guó)，其實(shí)很多的足球運(yùn)動(dòng)員很大的收入是代言。但在中國(guó)，娛樂明星的代言費(fèi)很高，中國(guó)的體育明星除了奧運(yùn)明星以外，足球明星的代言費(fèi)很低。我覺得這些東西一方面是整個(gè)體育營(yíng)銷會(huì)起來，為什么國(guó)外的IP賣這么貴？是因?yàn)樗麄冊(cè)敢馊ジ顿M(fèi)，從現(xiàn)在整個(gè)消費(fèi)升級(jí)來說，很多人在央視上投廣告，整個(gè)消費(fèi)趨勢(shì)以后會(huì)越來越精細(xì)化，很多企業(yè)會(huì)跟企業(yè)掛鉤。

黎雙富：希望四年之后可以有三家跟央視叫板的媒體機(jī)構(gòu)，我們球迷的選擇就更多了，這是我個(gè)人也希望看到的。四年之后，希望《中國(guó)企業(yè)家》雜志辦一個(gè)體育的專場(chǎng)，那樣說明我們體育企業(yè)真正到了一個(gè)程度，我們做一個(gè)約定：希望四年后臺(tái)上的嘉賓都能來參加這個(gè)會(huì)議。

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