中國至少15%企業(yè)商標(biāo)在境外被搶注

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間：2012-04-26 07:08:00　　瀏覽：2079

道德的邏輯無法決定商業(yè)行為，商場自然有商場的規(guī)則和邏輯，而適應(yīng)這種邏輯才是一家公司最起碼的市場生存能力。

還記得網(wǎng)絡(luò)上瘋轉(zhuǎn)的那張照片嗎？1月12日晚，北京三里屯蘋果專賣店外被數(shù)千人圍得水泄不通，他們都是為了等到天亮?xí)r，搶到蘋果在大陸首發(fā)的iPhone4S。

蘋果公司的每次新品發(fā)布都會吸引無數(shù)人的眼球，最近，它又一次引起了注意，這次不是新品發(fā)布，而是與深圳唯冠(微博)發(fā)生了多起訴訟案件——iPad商標(biāo)究竟是誰的？

一個(gè)是命懸一線的破產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)是全球最大的IT公司，這被外界稱為螞蟻與大象的戰(zhàn)爭，一審唯冠勝訴，二審前途未卜。不管如何，這都成為了“知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)史上的一個(gè)典型案例”，為未來中國企業(yè)走出去及跨國企業(yè)經(jīng)營提供借鑒。

　　iPad所有權(quán)之爭

唯冠公司成立于1989年，曾經(jīng)是全球四大顯示器生產(chǎn)商之一，在全球多個(gè)國家設(shè)有分公司，后因2008年的金融危機(jī)而衰敗。2000年，唯冠旗下的唯冠臺北公司在多個(gè)國家與地區(qū)分別注冊了iPad商標(biāo)。2001年，唯冠國際旗下唯冠科技(深圳)有限公司在中國內(nèi)地注冊了iPad商標(biāo)的兩種類別。

2009年，唯冠電子股份公司(唯冠臺北)以3.5萬英鎊的價(jià)格將“iPad”商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給英國IP公司。隨后，隱身幕后的蘋果公司又以10英鎊的價(jià)格從IP公司取得了iPad的商標(biāo)權(quán)，并開始以iPad命名其之后暢銷全球的平板電腦產(chǎn)品。

但唯冠深圳表示，iPad的中國內(nèi)地商標(biāo)權(quán)并沒有包含在3.5萬英鎊的轉(zhuǎn)讓協(xié)議中，證據(jù)便是商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同上確實(shí)沒有“深圳唯冠”的蓋章、也沒有“深圳唯冠”的簽名授權(quán)。深圳唯冠才是ipad商標(biāo)權(quán)在中國內(nèi)地的擁有者，唯冠臺北公司沒有出售權(quán)力，所以ipad的中國內(nèi)地商標(biāo)權(quán)不屬于蘋果。

為此，蘋果以深圳不執(zhí)行其與唯冠臺北達(dá)成的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議為由，將“深圳唯冠”告上法庭。蘋果表示，唯冠國際CEO和主席楊榮山授權(quán)麥?zhǔn)篮旰炇鹆讼嚓P(guān)協(xié)議，將10個(gè)商標(biāo)的全部權(quán)益轉(zhuǎn)讓給英國IP公司，其中包括中國內(nèi)地的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。

“深圳唯冠”雖未出現(xiàn)名字，但實(shí)際參與到交易中，并展示了近80封雙方往來的郵件，以證明這份合同足以代表深圳唯冠轉(zhuǎn)讓兩個(gè)iPad商標(biāo)的意愿。

2011年底，一審蘋果敗訴。2012年2月29日，此案在廣東省高級人民法院二審開庭，但該案當(dāng)庭并未宣判，iPad商標(biāo)歸屬權(quán)依舊撲朔迷離。

作為品牌的內(nèi)核，商標(biāo)也是無形資產(chǎn)的重要構(gòu)件，它能給企業(yè)較長時(shí)間內(nèi)帶來超額利潤，因此被人們稱為“永動(dòng)的印鈔機(jī)”。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，蘋果今日的遭遇都是其對中國市場一貫?zāi)暤慕Y(jié)果。在規(guī)范的國際貿(mào)易法規(guī)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系下，很多外資企業(yè)在進(jìn)入中國市場時(shí)，都會選擇注冊“全類別”的商標(biāo)。而蘋果公司卻連iPad商標(biāo)的歸屬權(quán)是誰都沒去搞清楚，其漠視態(tài)度可見一斑。蘋果應(yīng)該為自己對中國市場的漠視和對品牌保護(hù)認(rèn)識不足而埋單。

　　商標(biāo)競爭策略

在蘋果和唯冠激戰(zhàn)正酣之時(shí)，籃球巨星喬丹找上國內(nèi)喬丹鞋業(yè)，起訴“喬丹”商標(biāo)侵犯姓名權(quán)。而頂級奢侈品公司Hermes則在商標(biāo)案中敗訴，將“愛瑪仕”這枚金字招牌送給了廣東一家制衣廠。

關(guān)于商標(biāo)，世界上主要有先注冊先得的“注冊在先”和先用先得“使用在先”原則。大多數(shù)國家都采用“注冊在先”的原則，即當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的申請人在同一或者類似的商品上以相同或者近似的商標(biāo)申請注冊時(shí)，提交申請?jiān)谙鹊纳暾埲藢@得商標(biāo)專用權(quán)。

在這樣一個(gè)原則下，搶注商標(biāo)在全世界都很盛行，中國企業(yè)在走出去時(shí)，碰到的此類麻煩亦不少。公開數(shù)據(jù)顯示，目前中國至少15%的企業(yè)商標(biāo)在境外被搶注，我國商標(biāo)在國外遭搶注的事件，每年超過100起。

飛鴿牌自行車在印尼被搶注，紅星二鍋頭在歐盟被搶注，“英雄”鋼筆在日本被搶注，“大寶”在美國、英國、荷蘭、比利時(shí)被搶注等等，舉不勝舉。2005年，青島海信(微博)集團(tuán)歷時(shí)6年，最終以50萬歐元的價(jià)格，將被西門子(微博)公司在德國注冊的“HiSense”商標(biāo)贖回。聯(lián)想因Legend在很多國家被注冊，于2003年4月忍痛割愛培育了20多年的Legend品牌標(biāo)志，啟用“Lenovo”。

有專家分析，有的人是帶著投機(jī)的心態(tài)搶注商標(biāo)，坐等著企業(yè)上門收買；有的則是企業(yè)采取的競爭策略，防止該公司進(jìn)入自己的市場以維護(hù)自身的利益，當(dāng)年西門子搶注海信的商標(biāo)便是出于此種動(dòng)機(jī)，但是“道德的邏輯無法決定商業(yè)行為，商場自然有商場的規(guī)則和邏輯，而適應(yīng)這種邏輯才是一家公司最起碼的市場生存能力”。

一旦商標(biāo)被他人搶注成功，企業(yè)若要在該國或該區(qū)域發(fā)展，就要面臨侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。解決方法只有三種：要么放棄原商標(biāo)另創(chuàng)品牌，要么高價(jià)收回，要么通過法律途徑撤銷被搶注的商標(biāo)。但不管采取什么方法，企業(yè)都要付出不必要的成本。

“跨國企業(yè)的商標(biāo)糾紛，背后都是其對自己公司品牌保護(hù)意識的不足。”業(yè)內(nèi)人士支招，商標(biāo)權(quán)作為知識產(chǎn)權(quán)的一種，本質(zhì)上是一種財(cái)產(chǎn)權(quán)，是除關(guān)稅、專利外非貿(mào)易性壁壘之后的又一種市場競爭策略。企業(yè)在做規(guī)劃時(shí)就應(yīng)該對自己的商標(biāo)保護(hù)作出一定的預(yù)判，例如，既要考慮公司的名稱能否用做商標(biāo)、域名注冊，也要考慮包括公司名稱在內(nèi)的圖形、字母、數(shù)字、三維標(biāo)志和顏色組合，以及上述要素的組合能否申請到外觀設(shè)計(jì)專利等，提前注冊或者通過代理人完成交易。

中插：作為品牌的內(nèi)核，商標(biāo)也是無形資產(chǎn)的重要構(gòu)件墨幽中文網(wǎng)，它能給企業(yè)較長時(shí)間內(nèi)帶來超額利潤，因此被人們稱為“永動(dòng)的印鈔機(jī)”。

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