歡迎訪(fǎng)問(wèn)尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓網(wǎng) |  幫助
您當(dāng)前所在位置:首頁(yè)>原創(chuàng)精選>尚標(biāo):品牌的推廣之市場(chǎng)定位策略規(guī)劃
尚標(biāo)-特價(jià)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

尚標(biāo):品牌的推廣之市場(chǎng)定位策略規(guī)劃

來(lái)源:尚標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間:2017-08-11 02:04:00  瀏覽:2567

品牌的市場(chǎng)定位:

這是品牌的策略基礎(chǔ),關(guān)鍵在于了解品牌的市場(chǎng)基礎(chǔ)和所處的市場(chǎng)位置,了解品牌在消費(fèi)者心目中的具體位置,對(duì)品牌有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),然后根據(jù)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來(lái)判斷品牌應(yīng)該處于什么位置才可以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并制訂出品牌發(fā)展的明確目標(biāo),以此為品牌的策略規(guī)劃建立充分的依據(jù)。

定位的關(guān)鍵在于兩點(diǎn):本品牌在消費(fèi)者心目中的位置和與競(jìng)爭(zhēng)品牌的差別,這是定位的原則。據(jù)此可以發(fā)展出三種主要的定位策略:

一是強(qiáng)化本品牌在消費(fèi)者心目中的現(xiàn)有地位;

二是從全新視角尋找未滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的市場(chǎng)空隙,盡量取得消費(fèi)者心目中的第一位;

三是根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)對(duì)本品牌進(jìn)行重新定位。

這三種策略各有成功之處,其核心在于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握。

品牌的策略規(guī)劃:

規(guī)劃需要解決的是需要采取何種手段以及何時(shí)才能達(dá)成品牌的既定目標(biāo),如何確定品牌的發(fā)展步驟,如何測(cè)定品牌的資產(chǎn)價(jià)值,如何維護(hù)品牌的良性發(fā)展,以及如何保證策略的有效執(zhí)行等等,對(duì)這些問(wèn)題都要做出非常清晰、明確的策略規(guī)劃,如此方能確保品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

多品牌策略:在企業(yè)的產(chǎn)品品種增加時(shí),就涉及到多品牌策略,有兩個(gè)選擇,一是將一個(gè)品牌運(yùn)用在多個(gè)產(chǎn)品上,如樂(lè)百氏集團(tuán)即是將“樂(lè)百氏”品牌統(tǒng)一運(yùn)用在其乳酸奶、純凈水、牛奶和果凍等產(chǎn)品上,這種方式可以充分利用已有品牌的資源,減少投入和啟動(dòng)周期,但是它容易在消費(fèi)者心目中引起混淆,尤其是對(duì)于有一定歷史的品牌,而且某一種產(chǎn)品一旦出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)影響到整個(gè)品牌;二是針對(duì)不同的產(chǎn)品都設(shè)計(jì)相應(yīng)的品牌,如寶潔公司在洗發(fā)水和洗衣粉產(chǎn)品上的品牌策略,這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于充分表現(xiàn)出了不同產(chǎn)品的品牌特質(zhì),品牌概念清晰,在市場(chǎng)上有豐富的層次感,可以占據(jù)各類(lèi)細(xì)分市場(chǎng),擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模,但這種方式的投資很大,且對(duì)品牌專(zhuān)業(yè)推廣的要求非常高,對(duì)市場(chǎng)要有準(zhǔn)確的了解。

品牌延伸策略:這是一把雙刃劍,關(guān)鍵在于具體的分析和靈活運(yùn)用。浙江“娃哈哈”和廣東“樂(lè)百氏”都較成功地運(yùn)用了品牌延伸策略,將品牌從乳酸奶產(chǎn)品延伸到了純凈水產(chǎn)品。從品牌延伸較為成功的企業(yè)分析,對(duì)于品牌的延伸應(yīng)該是相關(guān)產(chǎn)品、行業(yè)或概念的延伸,這樣可以提高延伸的成功率,比如娃哈哈和樂(lè)百氏都是在食品領(lǐng)域內(nèi)延伸品牌,廣東美的是在家電領(lǐng)域內(nèi)對(duì)電風(fēng)扇、空調(diào)和小家電進(jìn)行品牌延伸,都比較成功,鞏固了品牌價(jià)值。而太陽(yáng)神的品牌延伸就不太成功,它是從保健品延伸到食品、化妝品領(lǐng)域,因?yàn)榭缍忍?,而太?yáng)神在消費(fèi)者心目中的保健形象根深蒂固,從而限制了品牌的延伸,反而影響到了太陽(yáng)神核心品牌的價(jià)值。

文章標(biāo)簽:  尚標(biāo) 

聲明:凡本網(wǎng)注明"來(lái)源:尚標(biāo)商標(biāo)轉(zhuǎn)讓平臺(tái)"或”來(lái)源:m.hkfhsc.com”的作品,均為本站原創(chuàng),侵權(quán)必究!轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明“來(lái)源:尚標(biāo)”并標(biāo)明本網(wǎng)網(wǎng)址m.hkfhsc.com!凡本網(wǎng)注明“來(lái)源:XXX(非尚標(biāo))”的作品,均轉(zhuǎn)載自其它媒體,轉(zhuǎn)載目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。如因作品內(nèi)容、版權(quán)和其它問(wèn)題需要同本網(wǎng)聯(lián)系的,可撥打電話(huà):400-7187-888。
相關(guān)文章