Facebook吸取蘋果教訓(xùn) 在中國搶注大批商標(biāo)

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2012-07-14 01:01:00　　瀏覽：2126

本報記者張莉

編者按：蘋果、唯冠“iPad商標(biāo)”之爭雖已塵埃落定，但是該案的影響深遠。Facebook為避免“老鄉(xiāng)”蘋果公司在中國遭遇的尷尬，開始在中國注冊各類商標(biāo)。

現(xiàn)階段，企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，稍有不慎就會陷入知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)泥沼，就算是國際巨頭也無法避免。這就提醒企業(yè)，在經(jīng)營的過程中，要用好知識產(chǎn)權(quán)這一利器，建構(gòu)合理、完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，防止不良商標(biāo)、專利注冊公司為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展設(shè)障。

據(jù)國外媒體報道，F(xiàn)acebook和雅虎這兩家公司已經(jīng)達成廣泛的戰(zhàn)略性合作協(xié)議，撤銷了由專利糾紛所引起的訴訟和反訴訟。根據(jù)知情人士透露，這兩家公司將會開發(fā)新的合作方式，其中包括聯(lián)合廣告銷售以及一些重要的專利交叉授權(quán)。

另據(jù)中國國家工商管理局的官方信息顯示，F(xiàn)acebook公司在中國境內(nèi)申請注冊的各類商標(biāo)多達60余個，包括THEFACEBOOK、FACEBOOK、臉譜、面書、飛書博、飛思簿、費司布克、菲絲博克等。但是由于其中的一部分已被中國國內(nèi)用戶搶注，部分商標(biāo)申請被駁回，包括“臉譜”、“臉書”等最流行的商標(biāo)。行業(yè)人士介紹，F(xiàn)acebook公司在中國注冊商標(biāo)，有利于規(guī)避有可能出現(xiàn)的商標(biāo)風(fēng)險。有評論人士認為，F(xiàn)acebook公司的這一做法吸取了蘋果公司“iPad商標(biāo)”糾紛案的教訓(xùn)。之前蘋果和唯冠糾紛引發(fā)各界人士關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的熱議，不少關(guān)注此事的網(wǎng)友熱心“支招”，建議蘋果棄用“iPad商標(biāo)”，改用APad、BPad、CPad等，當(dāng)他們在國家工商總局的商標(biāo)網(wǎng)查詢時卻發(fā)現(xiàn)，除了B之外，從A到Z的以每個英文字母開頭的Pad都被搶注了。
蘋果公司由于自身在知識產(chǎn)權(quán)管理上的失誤才導(dǎo)致了與深圳唯冠之間的商標(biāo)權(quán)糾紛。對于跨國企業(yè)以及正在國際化發(fā)展道路上行進的企業(yè)而言，制定完善的戰(zhàn)略布局和不斷改善自身的知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分。

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略影響企業(yè)成敗
北京市銘泰律師事務(wù)所律師徐新明接受記者采訪時說：“知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局要高屋建瓴、未雨綢繆、跨越時空，而非遇到糾紛后的亡羊補牢。但現(xiàn)實當(dāng)中，很多中國企業(yè)實施的恰恰是亡羊補牢式的被動性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。”
他指出，所謂知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，通常是指企業(yè)在其商品或服務(wù)行將到達的行業(yè)領(lǐng)域和地域范圍內(nèi)，按照一定的規(guī)劃、原則和步驟，預(yù)先實施的一系列專利、商標(biāo)注冊等知識產(chǎn)權(quán)先占行為，以實現(xiàn)壟斷市場的目的。合理的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局，能讓企業(yè)在激烈殘酷的市場競爭中取得先機，占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。反之，如果企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局出現(xiàn)疏漏和錯誤，將付出巨大的代價，有的損害甚至于無法彌補。比如蘋果公司就為自己犯下的低級錯誤而付出不菲的代價。

中國青年政治學(xué)院法律系講師劉曉春告訴記者，談到企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略布局的時候，一般來說主要指的是專利和商標(biāo)布局，專利和商標(biāo)的使用權(quán)需要通過注冊來取得，因為著作權(quán)是作品完成之時就自動取得的權(quán)力，因此其中的“戰(zhàn)略”意味不像專利和商標(biāo)領(lǐng)域那么硝煙味十足。

以上提到的“Facebook公司的兩則新聞，恰好是專利和商標(biāo)戰(zhàn)略方面的典型實踐。”她說。

專利是“大招”
專利是商戰(zhàn)中的一把利器，常常被作為商戰(zhàn)中積極進攻的武器，有時甚至成為一擊對手致命的“大招”。劉曉春認為，專利戰(zhàn)略通常都是公司商業(yè)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

近些年來，圍繞新的產(chǎn)品市場的專利大戰(zhàn)消息不絕于耳，特別是在消費電子領(lǐng)域，只要有新的具有影響力的產(chǎn)品推出，隨之而來的必定是一番“專利的廝殺”，智能手機、平板電腦、社交網(wǎng)站都不能置身事外。這些“戰(zhàn)爭”在各個具有重要市場地位的國家和地區(qū)上演，常以某國法院發(fā)出禁令（即要求被告停止生產(chǎn)對應(yīng)的產(chǎn)品）而告終。

劉曉春說：“Facebook和雅虎兩家公司的專利之爭最后以專利交叉許可結(jié)束，是另一種典型的結(jié)局，即雙方之間在商業(yè)策略上并非你死我活，而是可以握手言和。這也說明了兩者的商業(yè)模式更多地是互補型而非直接競爭型。”

專利戰(zhàn)略要根據(jù)行業(yè)種類的不同而分別制定。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，家電制造業(yè)相對于消費電子業(yè)而言專利數(shù)量較少，很多企業(yè)會在投產(chǎn)一種新產(chǎn)品之前進行比較全面的在先專利檢索，以減少或者消除專利侵權(quán)的風(fēng)險。這些企業(yè)手中的專利也主要起到防御作用，“人不犯我，我不犯人”。劉曉春告訴記者，這在有“專利密集型產(chǎn)業(yè)”之稱的信息技術(shù)領(lǐng)域則并不可行。由于在先專利多如牛毛，而產(chǎn)品更新?lián)Q代速度飛快，進行周全的專利檢索從工作量和時間性上都得不償失，因此有些企業(yè)通常是“做了再說”，因此近年來大量的專利訴訟都集中在這個領(lǐng)域也并不奇怪。

同屬于專利密集型行業(yè)，一般而言，先進入該行業(yè)的企業(yè)會比后來者掌握更加成熟的專利組合，因而經(jīng)常成為主動進攻方。蘋果公司作為智能手機領(lǐng)域的先行者，多次把三星、HTC以及谷歌告上法庭。而作為手機領(lǐng)域的后來者，蘋果卻也時常遭到諾基亞、摩托羅拉等老前輩的專利阻擊。

“雅虎相對于Facebook當(dāng)然是前輩，而Facebook的應(yīng)對方案也是典型的后來者策略：購買專利以構(gòu)建防御戰(zhàn)線。”劉曉春說，谷歌近年來屢屢陷入專利戰(zhàn)爭的泥沼，這使它成為了最財大氣粗的專利買家。在斥資9億美元競拍加拿大北電公司的專利組合敗北之后，谷歌又一舉通過收購摩托羅拉公司而獲得了其龐大的專利組合。
即使有與對方握手言和的可能性，也是要建立在擁有不容對方小覷的專利防線的基礎(chǔ)上。劉曉春告訴記者：“大多數(shù)中國公司在國際市場上都是屬于后來者，不妨可以研究一下此類公司的經(jīng)驗。”

商標(biāo)是一個企業(yè)經(jīng)濟實力和市場信譽的重要標(biāo)志，大力實施商標(biāo)戰(zhàn)略是推動企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化的有效載體。

商標(biāo)具有地域性，企業(yè)的產(chǎn)品要進入他國銷售，必須依據(jù)他國的法律注冊商標(biāo)，否則，在該國出現(xiàn)假冒產(chǎn)品或商標(biāo)被搶注時，企業(yè)權(quán)益很難得到維護。商標(biāo)在境外被搶注，與其在境內(nèi)被搶注相比，維權(quán)成本更高，維權(quán)難度更大。

因此，徐新明認為，企業(yè)開拓市場應(yīng)當(dāng)奉行“商標(biāo)先行”的原則，即一定要在商品上市之前，在所在國或地區(qū)申請注冊商標(biāo)或購買商標(biāo)。根據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的地域性特點，不同國家之間的法律規(guī)定及交易慣例可能存有較大區(qū)別，所以，申請商標(biāo)、專利應(yīng)當(dāng)充分尊重當(dāng)?shù)氐姆梢?guī)定，最好聘請當(dāng)?shù)氐膶I(yè)律師以獲取專業(yè)的法律支持，確保知識產(chǎn)權(quán)的合法性、完整性。

專家支招企業(yè)海外防搶注
我國相關(guān)企業(yè)因為缺乏國際布局和參與全球競爭的意識而造成商標(biāo)被搶注的例子不勝枚舉。企業(yè)商標(biāo)一旦被他人搶注，就意味著企業(yè)失去了市場的“通行證”。

隨著歐共體商標(biāo)和非洲商標(biāo)等商標(biāo)注冊體系的出現(xiàn)，企業(yè)商標(biāo)被搶注的風(fēng)險將會增大，其商標(biāo)若在該體系中遭一次搶注，就意味著產(chǎn)品很可能無法在相關(guān)多個國家銷售。

企業(yè)如果通過司法途徑來維權(quán)，不但耗時長，費用也會高得令人望而卻步。企業(yè)也可交一筆商標(biāo)使用費或者高價回購，但這相當(dāng)于變相擠壓了企業(yè)利潤，可能會影響企業(yè)發(fā)展。

中國青年政治學(xué)院法律系講師劉曉春告訴記者，對于大部分身處國際化進程中的中國企業(yè)來說，在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域目前還屬于犯“低級錯誤”的階段，從大約10年前的DVD大面積專利侵權(quán)事件，到近年來中國企業(yè)在德國參加展會多次因涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)而被扣押展品，以及“海信”、“王老吉”等商標(biāo)在歐洲被搶注等，都體現(xiàn)了中國企業(yè)沒有對經(jīng)營中涉及的知識產(chǎn)權(quán)問題作出最基本的分析和預(yù)警。

北京市銘泰律師事務(wù)所律師徐新明接受記者采訪時強調(diào)，中國一些中小型企業(yè)，甚至一些大型企業(yè)可能會進入一種誤區(qū)，認為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是一項可望而不可即的事情，或認為自己的企業(yè)還小，沒有實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的必要。“其實不然，每個企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而且不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)有不同的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，別人的經(jīng)驗可以借鑒，但不可模仿。”他說。

徐新明認為，企業(yè)應(yīng)立足于自我，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)實狀況，從最基本的事情入手，致力于建立適合自身發(fā)展情況的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。對任何企業(yè)而言，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略從來就不是一蹴而就的，但是，最重要的是要有行動，并且要堅持，要有適當(dāng)?shù)娜肆?、物力的投入，這樣才能從無到有，從小到大，從無序到有序?？偠灾?，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)受到中國企業(yè)的足夠重視。

有業(yè)內(nèi)人士指出，防止商標(biāo)境外搶注，最好的辦法是先在國外注冊商標(biāo)，再拓展市場。有如此多的前車之鑒，中國企業(yè)應(yīng)該意識到，要拓展國際市場，必須改變先前開拓市場先推薦產(chǎn)品的傳統(tǒng)，實施主動去國外注冊的商標(biāo)先行戰(zhàn)略，才是自主品牌國際化的第一步。

“在強調(diào)自主創(chuàng)新、建立強大的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的同時，更要注重對于自己和他人經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長，而這其中首當(dāng)其沖的是要重視知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，建立起既具有國際視野又了解中國國情的強大的智囊團

文章標(biāo)簽:  商標(biāo)搶注  蘋果