知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理：五大挑戰(zhàn)及三大應(yīng)對(duì)措施

來(lái)源：知產(chǎn)力    發(fā)布時(shí)間：2016-08-16 06:31:00　　瀏覽：1521

知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境和商業(yè)環(huán)境處于不斷變化中，這給企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理帶來(lái)了很多挑戰(zhàn)。尤其是2014年美國(guó)專利領(lǐng)域發(fā)生了很大變化，而美國(guó)專利組合無(wú)疑最具價(jià)值。IPSTRATEGY撰文闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境變化帶來(lái)的5大挑戰(zhàn)，并給出了3項(xiàng)關(guān)鍵措施來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

以下是正文：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管們希望知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為企業(yè)和投資人的首要考慮因素，但現(xiàn)實(shí)卻并不總是這樣。在日益全球化的環(huán)境中，更為迫切的需求可能是加快研發(fā)速度、降低制造成本以及吸引更多顧客或客戶的壓力?？傊?，全球競(jìng)爭(zhēng)和加速的技術(shù)研發(fā)已經(jīng)從根本上改變了企業(yè)的管理模式。

然而，正因?yàn)槿绱?，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為主要市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者成功的共同支柱。這就提出了一個(gè)問(wèn)題：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者與他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有何不同?2015年管理者應(yīng)當(dāng)考慮的主要商業(yè)挑戰(zhàn)是什么?

基于專利和市場(chǎng)的變化，以下是管理者面臨的5大挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)直接影響研發(fā)部門、法律團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，甚至財(cái)務(wù)部門。

挑戰(zhàn)1：需要改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心行動(dòng)

2014年法律和商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很多變化，知識(shí)產(chǎn)權(quán)程序的長(zhǎng)期結(jié)果將會(huì)影響到許多企業(yè)。美國(guó)的專利改革導(dǎo)致了IPR審查使用的增長(zhǎng)，這成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檢驗(yàn)專利權(quán)人所持有專利的「第一站」，并且無(wú)需高額成本。美國(guó)專利法關(guān)于軟件可專利性的變化已經(jīng)降低了許多專利組合的價(jià)值。2014年企業(yè)已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)，在2015年毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)有所不同。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的轉(zhuǎn)變與技術(shù)市場(chǎng)中技術(shù)平臺(tái)或標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變沒(méi)有什么不同。因此，需要一個(gè)短期措施，來(lái)重新制定和審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃和輸出。這一挑戰(zhàn)將使所有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)計(jì)劃作為2015年企業(yè)戰(zhàn)略一部分的主管采取上述短期措施。

　　挑戰(zhàn)2：需要修訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施和防御計(jì)劃

知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)施和防御的訴訟成本的變化，意味著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和NPE的戰(zhàn)略也在發(fā)生變化。雖然短期看來(lái)解決訴訟并不總是便宜，但實(shí)際上從長(zhǎng)期來(lái)看商業(yè)訴訟會(huì)帶來(lái)更高的投資回報(bào)率[ROI]。隨著2014年訴訟量的減少，Erich Spangenberg預(yù)測(cè)2015年將會(huì)降低50%，知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟人才的供大于求也帶來(lái)了協(xié)商不同定價(jià)結(jié)構(gòu)的機(jī)會(huì)。

因此，需要在知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化和防御領(lǐng)域制定新的戰(zhàn)略和預(yù)算。特別是投資組合長(zhǎng)遠(yuǎn)的貨幣化，隨著質(zhì)量的必要性超過(guò)數(shù)量，所有的主管需要確保企業(yè)產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有使用前景。

　　挑戰(zhàn)3：知識(shí)產(chǎn)權(quán)情報(bào)比知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)更有價(jià)值

分析來(lái)自專利局的數(shù)據(jù)從未如此簡(jiǎn)單，許多公司提供專利態(tài)勢(shì)分析服務(wù)，企業(yè)內(nèi)部也可以輕松完成這些工作。然而，對(duì)主管而言，挑戰(zhàn)是如何將數(shù)據(jù)變成知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)情報(bào)。技術(shù)或者專利態(tài)勢(shì)是一塊不錯(cuò)的拼圖，但是除非能夠和市場(chǎng)數(shù)據(jù)相結(jié)合并轉(zhuǎn)變知識(shí)產(chǎn)權(quán)及非知識(shí)產(chǎn)權(quán)主管的商業(yè)措施，否則毫無(wú)用處。

對(duì)高管而言，挑戰(zhàn)是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)變成能夠作為整體商業(yè)戰(zhàn)略一步分的情報(bào)信息。

　　挑戰(zhàn)4：高層要驅(qū)動(dòng)前瞻性知識(shí)產(chǎn)權(quán)收購(gòu)

改善知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的完美風(fēng)暴正在來(lái)臨：知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易再度增加，購(gòu)買價(jià)格存在下降趨勢(shì)。專利估值可能還沒(méi)有到底價(jià)，但這給所有主管一個(gè)挑戰(zhàn)：要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者NPE意識(shí)到這個(gè)好處之前識(shí)別和購(gòu)買相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。次要挑戰(zhàn)是說(shuō)服高層用今天的資本去構(gòu)建將來(lái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資組合，這是短期行動(dòng)與長(zhǎng)期利益的緊張關(guān)系。

　　挑戰(zhàn)5：現(xiàn)狀不再有效

基于前述挑戰(zhàn)，很顯然12個(gè)月之前還有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)在將不再奏效。需要基于上述新挑戰(zhàn)調(diào)整預(yù)算和計(jì)劃，并且需要區(qū)分不同行業(yè)加以解決。

例如，智能手機(jī)知識(shí)產(chǎn)權(quán)大戰(zhàn)可能會(huì)降低，但是其他行業(yè)已經(jīng)蓄勢(shì)待發(fā)并準(zhǔn)備好爆發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)貨幣化和實(shí)施。例如，能源、石油天然氣、汽車、健康、物聯(lián)網(wǎng)以及銀行等。

考慮到有知識(shí)產(chǎn)權(quán)頭腦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及NPE對(duì)現(xiàn)有專利空白的利用，簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理將使這些行業(yè)中的公司處于落后狀態(tài)。

前述挑戰(zhàn)圍繞不斷演變知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的需要。為什么?因?yàn)楹?jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不能恰當(dāng)處理全球化競(jìng)爭(zhēng)和快速技術(shù)研發(fā)給企業(yè)管理帶來(lái)的根本性變化。

為此，有三個(gè)關(guān)鍵措施可以用來(lái)應(yīng)對(duì)前述挑戰(zhàn)。

　　措施1：了解新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境

可以看到某些行業(yè)和子行業(yè)在訴訟，以及申請(qǐng)步伐、廣度、地理覆蓋范圍和受讓等知識(shí)產(chǎn)權(quán)指標(biāo)的上升。雖然可以通過(guò)專利分析獲取大量的數(shù)據(jù)，但是更重要的是從這些數(shù)據(jù)中得到商業(yè)情報(bào)，而不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)趨勢(shì)。

具體而言，更重要的是通過(guò)以下措施了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境在市場(chǎng)層面的改變：

1、調(diào)查專利趨勢(shì)

查看和了解主要業(yè)務(wù)行業(yè)和支持行業(yè)的專利趨勢(shì)。專利趨勢(shì)包括專利數(shù)量和技術(shù)分類，以深入了解頂級(jí)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)計(jì)劃。這包括了解訴訟相關(guān)指標(biāo)，以及了解執(zhí)業(yè)實(shí)體和非執(zhí)業(yè)實(shí)體認(rèn)為具有攻擊性收入的機(jī)會(huì)。

2、調(diào)查技術(shù)并購(gòu)趨勢(shì)

查看并了解互補(bǔ)性技術(shù)被并購(gòu)到何處?，F(xiàn)在并購(gòu)的互補(bǔ)者將會(huì)是未來(lái)的直接競(jìng)爭(zhēng)所在。例如，五年之前汽車行業(yè)的互補(bǔ)者是能夠提供第三方地圖設(shè)備的GPS公司。如今，相同的技術(shù)被嵌入到汽車顯示器內(nèi)部。從專利20年保護(hù)期限來(lái)看，我們可以看到不僅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的專利趨勢(shì)變化是重要的，互補(bǔ)者的專利趨勢(shì)變化同樣重要。

　　措施2：重新調(diào)整專利目標(biāo)

調(diào)整內(nèi)部專利目標(biāo)來(lái)適應(yīng)外部知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境，以確保計(jì)劃的執(zhí)行會(huì)產(chǎn)生更加有針對(duì)性的投資組合。需要考慮調(diào)整對(duì)內(nèi)部群體的實(shí)際影響，以及對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略方向、合作關(guān)系以及其他外部重要計(jì)劃的相互影響。

具體的，可以采取以下措施：

1、創(chuàng)建最佳投資組合定位

最佳投資組合可以由組合規(guī)模、地域覆蓋范圍、權(quán)利要求范圍和使用范圍證據(jù)、組合增長(zhǎng)時(shí)間表以及其他措施區(qū)分?；谇笆鰧＠厔?shì)和技術(shù)趨勢(shì)，投資組合定位應(yīng)當(dāng)考慮已有申請(qǐng)、新的申請(qǐng)和權(quán)利要求需要如何變化，以達(dá)到想要的投資組合。

2、明確資源影響

無(wú)論是通過(guò)外部律師還是內(nèi)部人員來(lái)完成，調(diào)整投資組合不可能不需要資源。重要的是明確兌現(xiàn)最佳投資組合的實(shí)際預(yù)算需求和人力資源變化。

　　措施3：建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力

僅僅制定一個(gè)策略并沒(méi)有任何價(jià)值，除非團(tuán)隊(duì)能夠朝著目標(biāo)執(zhí)行。因此，需要從發(fā)明人到更廣闊的層面建立明確的責(zé)任歸屬以及交付成果。

可以通過(guò)以下任務(wù)完成這一措施：

1、教育、意識(shí)和歸屬

新計(jì)劃要求團(tuán)隊(duì)明白知識(shí)產(chǎn)權(quán)的預(yù)期已經(jīng)改變，基于此團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出將會(huì)改變。對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)而言，可能是從一般專利領(lǐng)域向特定重要技術(shù)的轉(zhuǎn)變。對(duì)法務(wù)團(tuán)隊(duì)而言，可能是從專利規(guī)模向「應(yīng)用質(zhì)量」指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。對(duì)高管而言，可能是知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告和指標(biāo)討論方式的轉(zhuǎn)變。

2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)責(zé)任

基于以上兩個(gè)操作，一旦了解了知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境并且建立了應(yīng)對(duì)變化的新計(jì)劃，需要明確責(zé)任歸屬。根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)和規(guī)?！肛?zé)任歸屬」的定義多種多樣，但是從根本上來(lái)講，必須明確組織內(nèi)部誰(shuí)在什么層面上對(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。為此，最終領(lǐng)導(dǎo)必須是組織中審核專利方向、質(zhì)量和指標(biāo)的主管。僅僅減少專利指標(biāo)的年度「申請(qǐng)規(guī)模KPI」，無(wú)法為組織建立管理如今知識(shí)產(chǎn)權(quán)變化的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　總結(jié)：戰(zhàn)略、過(guò)程和人員

此前，我們考察了為何簡(jiǎn)單的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理無(wú)法有效管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在此基礎(chǔ)上，我們確定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理團(tuán)隊(duì)能夠采用的三項(xiàng)關(guān)鍵措施。

近年來(lái)，技術(shù)改進(jìn)的速度正在改變知識(shí)產(chǎn)權(quán)達(dá)成的方式。在未來(lái)幾年與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的企業(yè)將會(huì)具有一個(gè)共同點(diǎn)：他們都需要重新定義自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，完善其知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)程，重新部署其知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源。

文章標(biāo)簽:  知識(shí)產(chǎn)權(quán)