給中小企業(yè)商標(biāo)保護(hù)的兩條建議

來源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時間：2016-08-18 06:18:00　　瀏覽：1501

針對反向混淆中存在的諸多問題，事先預(yù)防比事后救濟(jì)更為有效.因此,中小企業(yè)要在激烈的市場競爭生存和發(fā)展必須重視商標(biāo)的保護(hù)和管理，建立公司內(nèi)部完善的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　(一)注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和管理

企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)的主體,也是自主創(chuàng)新的主體,更是知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、管理和保護(hù)的主體。因此中小企業(yè)要在當(dāng)前戰(zhàn)略機(jī)遇期內(nèi)縮小與大企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)方面的差距，首要的一步就是要推動企業(yè)自身對知識產(chǎn)權(quán)的重視和保護(hù)。而推進(jìn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展,必須切實重視和提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的能力和水平,構(gòu)建起切合企業(yè)發(fā)展需要的知識產(chǎn)權(quán)管理體系。

　　(二)建立公司內(nèi)部商標(biāo)管理體系

在建立公司內(nèi)部商標(biāo)管理體系時，可以采取以下方法：

1、 信息采集。充分利用公開的商標(biāo)文獻(xiàn)和檢索工具，進(jìn)行各種信息的收集，從而了解行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的商標(biāo)申請情況，遇有疑似侵權(quán)行為時亦可及時保留證據(jù)，并建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫或者完善的檔案系統(tǒng)。

2、 侵權(quán)可能性分析。如果發(fā)現(xiàn)自己的商標(biāo)與他人商標(biāo)有相近之處，則需要進(jìn)行分析。分析的目的有兩個方面：一是判斷他人侵犯自己商標(biāo)的可能性，一是判斷自己侵犯他人商標(biāo)的可能性。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取補(bǔ)救措施，為取證主動出擊或為化解潛在危機(jī)留出充分時間。

3、 商標(biāo)擴(kuò)張可能性和保護(hù)方式可能性的分析。商標(biāo)具有地域性，企業(yè)要想發(fā)展，注重商標(biāo)的發(fā)展和維護(hù)，防止商標(biāo)的淡化，保持其顯著性不被人為降低。如果有條件，首先，在申請商標(biāo)注冊時應(yīng)在商品或服務(wù)類別大跨度覆蓋，使商標(biāo)獲得全面充分保護(hù)。其次，商標(biāo)保護(hù)亦可參照杭州哇哈哈企業(yè)注冊防御性商標(biāo)以保護(hù)核心商標(biāo)的做法，將侵權(quán)可能性最小化。最后，商標(biāo)的國際申請亦不可忽視，盡可能將潛在市場完全覆蓋。只有全面充分的保護(hù)好商標(biāo)，才能創(chuàng)立商譽(yù)、樹立品牌，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展掃清路障。

總之，對于反向混淆行為存在的問題,事先預(yù)防才是防止問題產(chǎn)生的關(guān)鍵,事后救濟(jì)是在事先預(yù)防無果后采取的補(bǔ)救措施.企業(yè)商標(biāo)管理體系并不是一個孤立的系統(tǒng)，要把商標(biāo)管理同企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理協(xié)調(diào)起來，各部門通力合作來促進(jìn)和保護(hù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略管理的高度認(rèn)識和實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理，不僅要探討企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理中的活動流程，而且還要重點分析知識產(chǎn)權(quán)管理與其他流程管理的協(xié)調(diào)機(jī)制。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)同知識產(chǎn)權(quán)管理部門、社會支持部門的聯(lián)系，以詳細(xì)地了解國家有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的法律規(guī)定，以及有效地獲得社會支持體系的服務(wù)與支持，從而為企業(yè)核心競爭力提供源源不斷的動力支持。

文章標(biāo)簽:  企業(yè)商標(biāo)  商標(biāo)保護(hù)