我國建筑企業(yè)品牌經(jīng)營現(xiàn)狀分析

來源：尚標(biāo)采編    發(fā)布時(shí)間：2016-09-28 07:52:00　　瀏覽：1276

近年來，由于建筑市場和房地產(chǎn)市場發(fā)展越來越成熟，促使建筑業(yè)逐步邁入到品牌競爭時(shí)代。我國國有建筑企業(yè)大部分是老企業(yè)，少部分是近20年來新成立的企業(yè)。無論是老企業(yè)還是新企業(yè)，能夠在今天市場經(jīng)濟(jì)潮起潮落中站穩(wěn)腳的，都是有一定的知名度的企業(yè)，樹立起了自己的品牌。如親民黨主席宋楚瑜訪問大陸時(shí)，在與胡錦濤總書記會談中就提出了中建總公司的經(jīng)營理念：“品質(zhì)重于泰山，服務(wù)跨越五洲”。這表明建筑企業(yè)的品牌正日益受到社會的關(guān)注。

但同國際大承包商相比，我國建筑企業(yè)在其品牌經(jīng)營中仍然存在諸多問題。

　　(一)缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略意識

從目前的情況來看，盡管大部分建筑企業(yè)已開始重視品牌建設(shè)，但多數(shù)對品牌的基本概念和內(nèi)涵的準(zhǔn)確理解還存在偏差。常常僅僅簡單地把塑造品牌理解成創(chuàng)名牌;把經(jīng)營品牌等同于設(shè)計(jì)一套具有國際感、時(shí)代感、漂亮的VI/CI(企業(yè)形象識別/企業(yè)視覺識別)標(biāo)識;或者把做品牌簡單理解為投入巨資在強(qiáng)勢媒體做廣告。

　　(二)缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃

多數(shù)建筑企業(yè)都沒有聘請外部品牌戰(zhàn)略咨詢公司或內(nèi)部管理人員進(jìn)行過品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，也沒有建立起一個(gè)相應(yīng)的使用監(jiān)督管理和維護(hù)品牌的責(zé)任機(jī)制，對品牌經(jīng)營進(jìn)行近期規(guī)劃或者遠(yuǎn)景規(guī)劃。與國外建筑企業(yè)相比，缺乏戰(zhàn)略性品牌管理和規(guī)劃。

(三)缺乏品牌經(jīng)營戰(zhàn)略管理人才

盡管許多建筑企業(yè)內(nèi)部有很多懂得做廣告、策劃、銷售的專家，但他們大多不具備深入的品牌戰(zhàn)略管理理論知識，也不具備品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，更缺少與世界戰(zhàn)略品牌管理咨詢公司的聯(lián)系與合作。國內(nèi)建筑企業(yè)缺乏能夠在宏觀上把握品牌優(yōu)化組合、能夠完整規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略、并使之走向世界的戰(zhàn)略品牌國際化管理人員。

(四)缺乏品牌核心

如同一個(gè)人,品牌必然要有自己的思想價(jià)值。如果品牌屬性定位為是品牌在行業(yè)中找到了自己的位置,那么品牌核心則是為品牌在消費(fèi)者的意識形態(tài)里找到自己的位置。

(五)缺乏內(nèi)在統(tǒng)一的品牌經(jīng)營體系

我國品牌經(jīng)營在國內(nèi)建筑企業(yè)中還處于粗放階段，各建筑企業(yè)中缺乏系統(tǒng)的、相對統(tǒng)一的品牌經(jīng)營體系。一方面，由于歷史原因，母公司與下屬子公司、設(shè)計(jì)院很多并非因?yàn)槭袌鲈虿抛叩揭黄?，后者在所在地往往擁有更為?qiáng)勢的地域性品牌，這些地域性品牌在當(dāng)?shù)厥袌稣J(rèn)同度甚至高于母公司品牌;另一方面，這些地域性品牌與母公司品牌之間缺乏實(shí)質(zhì)性互動，不能形成一個(gè)統(tǒng)一的品牌體系，造成品牌載體模糊。

(六)客戶關(guān)系管理體系還不完善

任何品牌價(jià)值，最終都可歸納到客戶對企業(yè)及其產(chǎn)品的忠誠度層面上來，即企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有率上來。目前，相當(dāng)多的建筑企業(yè)在具體項(xiàng)目運(yùn)作上都存在著下屬企業(yè)濫用的情況，使得業(yè)主很難理清其品牌的真正企業(yè)載體;另外，由于品牌的內(nèi)涵與外延不明，使得許多業(yè)主對企業(yè)品牌產(chǎn)生了誤解。

文章標(biāo)簽:  品牌