2016注冊電子商務(wù)公司流程

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-12 03:22:00　　瀏覽：3391

　　想要注冊一家電子商務(wù)公司來做生意，應(yīng)該怎么走流程?尚標(biāo)網(wǎng)小編把整理好的2016注冊電子商務(wù)公司流程分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　注冊公司流程及材料

　　一、公司的注冊條件

　　1、要有公司的名稱，也就是公司名字如：XX+市/+科技/咨詢+有限公司/有限責(zé)任公司，這是標(biāo)準(zhǔn)公司名稱全稱。

　　公司注冊名稱的三種組成形式：

　　(1)xx市+字號+行業(yè)特點+組織形式;

　　(2)字號+xx市+行業(yè)特點+組織形式;

　　(3)字號+行業(yè)特點+xx市+組織形式。

　　2、要有公司股東身份證(復(fù)印件也可以);

　　3、要清楚公司主要業(yè)務(wù)，也就是經(jīng)營范圍、注冊資本、各股東出資比例;

　　4、要有公司的注冊地址，即租賃合同(需要房管局登記備案過的);

　　5、若非正式的辦公地址，要辦理臨時場地證，工商會讓人上門檢查消防：裝滅火器和應(yīng)急燈(7個工作日);

　　二、注冊公司的詳細(xì)流程

　　1、公司名稱核準(zhǔn)，想好不下5個名字作為備用，因為各大行業(yè)的中小企業(yè)數(shù)量很多，只要事重復(fù)就無法通過。想好公司名字下一步去工商局拿一份表格《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請書》，填完給所有股東進(jìn)行簽名確認(rèn)，再由工商局人員經(jīng)過系統(tǒng)審查有無重復(fù)的名字，如果沒有，則工商局會給一份《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。(3個工作日);

　　2、銀行開設(shè)臨時賬戶，帶齊法人、股東身份證原件、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、股東章、法人章去各大銀行以公司名義開一個臨時賬戶，股東可以將股本投入其中，且由于認(rèn)繳制所以無需再找事務(wù)所驗資了;

　　3、辦理工商營業(yè)執(zhí)照(三證合一)工商局取一套新公司設(shè)立登記的文件及表格，按要求填寫和股東法人簽字，《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》、場地租賃合同、所有股東身份證原件遞交給工商局的注冊科，審查完沒有問題會發(fā)放一份受理文件。(7個工作日后領(lǐng)取)

　　4、刻章 ，一般刻公章，財務(wù)章，法人章，發(fā)票章(連備案3個工作日)

　　5、臨時戶轉(zhuǎn)基本戶 ，帶齊全部辦理完畢的證件，營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，以及法人代表身份證原件，公章，法人章，財務(wù)章。到開戶行辦理基本戶(5個工作日領(lǐng)取)

　　到此公司的注冊基本已經(jīng)完成，全部證件有營業(yè)執(zhí)照正副本(三證合一)，銀行開戶許可證、公章、財務(wù)章、法人章等。

　　三、公司注冊的材料

　　1、《公司設(shè)立登記申請書》 由公司法定代表人簽署;

　　2、《指定代表或者共同委托代理人的證明》 由董事會簽署;

　　3、由發(fā)起人親自簽署的或由會議的主持人與出席會議的董事親自簽字的股東大會或創(chuàng)立大會的會議記錄(募集設(shè)立的提交)相當(dāng)于股東會決議(設(shè)立);

　　4、全體發(fā)起人簽署或者全體董事簽字的公司章程;

　　5、自然人身份證件復(fù)印件;

　　6、董事、監(jiān)事和經(jīng)理的任職文件及身份證件復(fù)印件;

　　7、法定代表人任職文件及身份證件復(fù)印件;

　　8、住所使用證明;

　　9、《企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

　　公司注冊好了之后有注意事項

　　1、問：新企業(yè)所有證照辦好以后，接下來第一步應(yīng)該辦什么?

　　答：應(yīng)該到稅務(wù)所辦理企業(yè)稅種核定和納稅申請

　　2、問：是不是所有的新辦企業(yè)都要申請稅種核定?

　　答：是的。如未申請核定，稅務(wù)部門有權(quán)將其列入非正常戶，并以行政處罰。

　　3、問：新辦企業(yè)何時開始進(jìn)行稅務(wù)申報。

　　答：內(nèi)資企業(yè)自稅務(wù)登記證辦出之日起，當(dāng)月開始必須進(jìn)行稅務(wù)申報。

　　4、問：稅務(wù)申報是否是有稅收才申報，無稅收就不用申報?

　　答：不是。只要開始申報，無論有無稅收都要申報。如無稅收時必須進(jìn)行零申報。

　　5、問：每月的申報日期是什么時間?

　　答：每月的申報日期為1-15日(國定假日順延)，一般納稅人每月1-15日進(jìn)行認(rèn)證，抄、報稅。

　　6、問：現(xiàn)在是否可以申請網(wǎng)上申報?

　　答：是的，并且直接進(jìn)行轉(zhuǎn)帳繳稅。

　　7、問：企業(yè)所得稅征收方式是否可以選擇：

　　答：目前企業(yè)所得稅征收方式分為查賬征收和核定征收兩種，但是新辦企業(yè)必定為查賬征收。

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　　國有投資控股公司的運營

　　一、建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展平臺，并發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金

　　1、建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺

　　針對國有投資控股公司產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)業(yè)整合難度大的問題，建立以政府資金為引導(dǎo)、以企業(yè)投入為基礎(chǔ)、以社會資本為主體，以股市融資和境外資金為補充的多元化文化產(chǎn)業(yè)投資融資體系。建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)投融資平臺是建立上述投融資體系的重要環(huán)節(jié)。通過這類平臺的建立，能夠以資本為紐帶，運用市場化手段，通過兼并、重組、參股等多種運作方式，推動各類行業(yè)資源和資本的有效集聚和整合;通過對重點發(fā)展企業(yè)集團(tuán)、資源開發(fā)項目以及新興產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行引導(dǎo)性、示范性的投資與運營，有利于實施重大項目帶動戰(zhàn)略，提高行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平;通過強化政府引導(dǎo)，充分發(fā)揮財政資金杠桿作用，有利于廣泛吸引社會資本參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬國有投資控股公司的資本運營空間。

　　2.適時建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金

　　產(chǎn)業(yè)投資基金是一種對未上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資和經(jīng)營管理服務(wù)的集合投資制度。由政府出資吸引社會資金組建產(chǎn)業(yè)投資基金，有利于拓寬融資渠道，解決制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，作為政府引導(dǎo)社會資本進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的一種投資模式創(chuàng)新，它能將政府資金、境內(nèi)外社會資本有機整合，在產(chǎn)業(yè)實體投資和金融資本之間建立直接的對接通道。

　　二、強化國有投資控股公司資本運營的組織和人力資源保障

　　1.國有投資控股公司資本運營組織保障

　　國有投資控股公司組織結(jié)構(gòu)要跟隨控股公司以資本經(jīng)營為核心的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營理念，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計或調(diào)整要以資本運營為前提和基礎(chǔ)，并為資本運營服務(wù)。根據(jù)國有投資控股公司資本運營的要求，在組織結(jié)構(gòu)的完善方面,國有投資控股公司需要做好以下工作：

　　(1)設(shè)立從事資本運作整體戰(zhàn)略規(guī)劃和研究的職能部門

　　該職能部門負(fù)責(zé)制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司重要資源配置、投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化和股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整等資本運營方面的重大活動進(jìn)行全面分析、掌控和籌劃，為公司決策層提供準(zhǔn)確翔實的分析報告和可行性方案，以實現(xiàn)公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化和資本運作收益最大化;組織協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)開展資本運營業(yè)務(wù)，在開展重大資本經(jīng)營活動時，應(yīng)切實擔(dān)負(fù)起協(xié)調(diào)公司各職能部門工作關(guān)系和分配任務(wù)的重任;研究未來中國資本市場的發(fā)展，分析地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策和公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尋求投資合作和資本轉(zhuǎn)讓伙伴;研究公司最佳融資渠道，重點加強對投資項目退出渠道和機制的探索和試驗，為公司階段性持股的經(jīng)營理念服務(wù)。

　　(2)設(shè)立信息管理系統(tǒng)部門

　　資本運營工作是一個對信息化要求很高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，設(shè)置專門的機構(gòu)負(fù)責(zé)信息工作，建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺，進(jìn)行信息的搜集、整理、分析工作，及時掌握各個領(lǐng)域、各個產(chǎn)業(yè)乃至重點企業(yè)的信息資源，充分利用計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行信息的分析處理，為資本運營的決策和實施提供保障。同時要通過信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)公司內(nèi)部信息資源的交流與共享，使之成為資本運作過程中不可或缺的重要支持手段。資本運營工作也是對知識化要求比較高的行業(yè)，公司信息平臺建立后，公司員工通過公司信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)、經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司知識管理水平的提高和良好公司文化氛圍的形成，有利于支撐和輔助國有投資控股公司的資本運營工作。

　　2.國有投資控股公司資本運營人力資源保障

　　國有投資控股公司遵循階段性持股的資本運營理念，按照股權(quán)投入—股權(quán)培育—股權(quán)退出的運作程序，在動態(tài)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)和投資結(jié)構(gòu)的過程中，優(yōu)化公司資源配置，實現(xiàn)股權(quán)價值最大化和國有資產(chǎn)的保值增值。實現(xiàn)國有投資控股公司上述經(jīng)營理念、程序和目標(biāo)的關(guān)鍵在于系統(tǒng)的資本運營知識和經(jīng)驗，在一定程度上可以認(rèn)為，國有投資控股公司資本經(jīng)營的實質(zhì)就是“知識經(jīng)營”。因此，作為知識載體的人力資源是國有投資控股公司經(jīng)營價值增值的源泉，也是國有投資控股公司最重要的資源和主要核心競爭力。公司人力資源管理，是國有投資控股公司資本運營業(yè)務(wù)能否順利開展的重要環(huán)節(jié)，也是關(guān)系到國有投資控股公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　(1)加強人力資源管理，應(yīng)建立科學(xué)的人才聘用和引進(jìn)、培訓(xùn)、選拔、考核制度

　　本著以人為本的管理理念，為員工創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，建立具有競爭力的薪酬計劃和激勵性的職位晉升機制，實現(xiàn)待遇留人，事業(yè)留人，感情留人。應(yīng)根據(jù)國有投資控股公司資本運營的性質(zhì)和公司人力資源實際狀況，確定重點引進(jìn)和培養(yǎng)的人才類型。在現(xiàn)階段，鑒于國有投資控股公司以股權(quán)作為主要經(jīng)營對象,以股權(quán)的投資、經(jīng)營與管理作為公司主業(yè)，因此通曉資本運營和現(xiàn)代公司管理知識，并具備豐富運作經(jīng)驗和創(chuàng)新觀念的復(fù)合型人才是國有投資控股公司最為亟需的。

　　(2)實行公正、公平、公開的選拔機制

　　隨著形勢任務(wù)的發(fā)展變化，國有投資控股公司從業(yè)人員知識老化，觀念陳舊的問題日漸突出，迫切需要知識更新、觀念更新。這就需要克服傳統(tǒng)用人觀念，充分引入競爭機制，堅持量才錄用的原則，根據(jù)新的職能任務(wù)的要求，大膽使用具有資本運作專業(yè)背景的新人，給真正適應(yīng)公司需要的創(chuàng)新性人才脫穎而出的機會。

　　(3)注重對內(nèi)部人才的培養(yǎng)和使用

　　根據(jù)公司發(fā)展的現(xiàn)狀，國有投資控股公司在積極實施人才引進(jìn)戰(zhàn)略的同時，應(yīng)堅持“眼睛向內(nèi)”，根據(jù)現(xiàn)階段公司內(nèi)部人員的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，按照“在培養(yǎng)中使用，在使用中培養(yǎng)”的原則，建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)開發(fā)機制。

　　①全面啟動人員培訓(xùn)戰(zhàn)略。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織的思想和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在國有投資控股公司內(nèi)部組織有計劃、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，明確每位員工培訓(xùn)的目標(biāo)、任務(wù)、原則和內(nèi)容，通過集中培訓(xùn)、專家講座、員工自學(xué)和出國深造等多種形式，對全體員工進(jìn)行證券、法律、信托、貿(mào)易、管理等資本運營領(lǐng)域的知識培訓(xùn)，做到理論聯(lián)系實際，務(wù)求實效。

　?、趯嵤┕芾砣瞬藕蜆I(yè)務(wù)骨干重點培養(yǎng)。通過培訓(xùn)提高他們在資本運營方面的業(yè)務(wù)知識和理論水平，在實際工作中加強他們對資本市場的應(yīng)變能力和駕馭能力，增強公司發(fā)展的后備力量。

　　(4)深化收入分配制度改革

　　國有投資控股公司須采取積極措施，深化收入分配制度的改革，建立科學(xué)有效的激勵機制。

　?、俅蚱剖杖敕峙渲械?ldquo;大鍋飯”，實行向優(yōu)秀員工和骨干員工傾斜的薪酬機制。結(jié)合國有投資控股公司自身實際，實行以崗定薪、崗變薪變的的崗位工資制度，根據(jù)不同崗位的重要程度和貢獻(xiàn)大小確定不同的崗位工資。同時將員工薪酬與經(jīng)營成果相掛鉤，適應(yīng)以經(jīng)營績效為主要依據(jù)的合理薪酬制度。

　　②建立具有競爭力的薪酬制度。投資管理和資本運營是一個高度知識化的行業(yè)，需要大批高素質(zhì)、復(fù)合型的優(yōu)秀人才。在激烈的競爭中，國有投資控股公司要吸引人才、留住人才，必須實施具有競爭力的薪酬待遇政策，強化中高級管理人員的薪酬激勵。這不但可以激勵內(nèi)部員工，挖掘潛能，施展才干，提高其工作積極性，體現(xiàn)待遇留人，而且可以有效的吸引聚集外部人才。

　　三、優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)

　　投資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整是國有投資控股公司的資本運營基礎(chǔ)。一個良性互補的投資結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整的前提，是公司階段性持股經(jīng)營理念得以實現(xiàn)的必要條件，是股權(quán)培育和股權(quán)增值的切實保障。沒有一個良性互補的投資結(jié)構(gòu),階段性持股的資本經(jīng)營理念就無法得到貫徹,股權(quán)培育和股權(quán)增值也就無從談起。

　　確立投資領(lǐng)域是優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)的前提。國有投資控股公司應(yīng)該主要投資于重要的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和大型工業(yè)項目，適度投資于金融證券和高新技術(shù)領(lǐng)域，有選擇地從事其他投資主體沒有能力或不愿進(jìn)入的領(lǐng)域，發(fā)揮國有資本的投資導(dǎo)向作用。

　　按照確定的投資領(lǐng)域，國有投資控股公司應(yīng)堅持“有進(jìn)有退、合理流動”的方針，加快存量資產(chǎn)的重組，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。將國有投資控股公司投資的項目按照投資領(lǐng)域和經(jīng)營狀況分類:A類，不符合投資領(lǐng)域，經(jīng)營狀況差。B類，不符合投資領(lǐng)域，經(jīng)營狀況較好。C類，符合投資領(lǐng)域，經(jīng)營狀況較差。D類，符合投資領(lǐng)域，經(jīng)營狀況良好。

　　針對不同類型的項目采取不同的處理方式：對于A類項目，按照破產(chǎn)法促其破產(chǎn)或及早轉(zhuǎn)讓，爭取最大限度回收部分資金。對于B類項目，維持項目經(jīng)營規(guī)模，采取逐步退出的方式，或等待時機尋找轉(zhuǎn)讓受益的最大化。對于C類項目，一是市場前景良好，因負(fù)債比例過大導(dǎo)致財務(wù)危機，可采取債務(wù)重組等方式，爭取債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，減輕項目公司負(fù)擔(dān);二是因為經(jīng)營管理混亂，則應(yīng)著重強化治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營管理力量或重組項目公司經(jīng)理班子;三是因為項目所處的屬于微利或虧損領(lǐng)域，但社會效益良好，爭取政府減免稅收。對于D類項目，一是處于成長期的項目，市場前景良好，國有投資控股公司加大對該項目的投入;二是處于成熟期的項目，可以考慮選擇合適的時機部分轉(zhuǎn)讓。

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