品牌運(yùn)營奧秘：國際品牌網(wǎng)分享三大品牌運(yùn)營模式品牌

來源：尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-19 06:31:00　　瀏覽：3568

(聯(lián)合電訊社/廣東)--市場多元化成就了企業(yè)品牌運(yùn)營的多種模式，如何根據(jù)因企制宜選擇適合企業(yè)發(fā)展的品牌運(yùn)營模式?國際品牌網(wǎng)br8.com與您分享目前3種常見品牌經(jīng)營模式。

品牌經(jīng)營模式：品牌授權(quán)。

品牌授權(quán)是指品牌所有者將自己所擁有或代理的商標(biāo)或品牌等以合同的形式授予被授權(quán)者使用，所以又被稱作品牌許可。

這種單純以品牌作為焦點的品牌運(yùn)營模式產(chǎn)生的原因在于成熟品牌本身具有的市場號召力，消費(fèi)者由于對該品牌的信賴更容易產(chǎn)生消費(fèi)行為。滿足在資金或規(guī)模不足以成就自身品牌的下游企業(yè)商家迅速進(jìn)入市場的需要。

品牌授權(quán)是品牌無形價值對有形資產(chǎn)最直接的轉(zhuǎn)變形式之一。品牌擁有者只需將品牌通過合法正規(guī)的形式予以授權(quán)就可以產(chǎn)生相應(yīng)的收益。但品牌所有者應(yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識，品牌授權(quán)存在風(fēng)險。品牌是無形資產(chǎn)，是建立在消費(fèi)者心目中的印象，由于對授權(quán)者的管理不到，被授權(quán)者對品牌理解的偏差從而經(jīng)營錯誤?？赡軙上轮辽掀茐男量嘟⑵饋淼钠放瓶诒陀∠螅M(jìn)而影響整個品牌運(yùn)營。

品牌經(jīng)營模式：品牌代理。

品牌代理是廠商通過合同形式授予某個人或公司銷售其產(chǎn)品的權(quán)利。同樣和品牌授權(quán)者一樣，“大樹底下好乘涼”強(qiáng)大的品牌免去了中間商扶持建設(shè)自己品牌之路。

品牌代理的盈利模式與品牌授權(quán)不同，其利潤來源于具體的產(chǎn)品。具體是品牌代理商以較低的折扣拿到品牌產(chǎn)品，然后再以全國統(tǒng)一的零售價銷售，其中的差價則成為品牌代理商的主要利潤來源。

由于品牌代理模式是直接從總部拿貨，重點是實實在在的商品而不是難以把握的無形品牌。相對來說品牌代理的較之品牌授權(quán)是更為保險。但不能忽視的是代理商的服務(wù)也會進(jìn)而影響到對于整個品牌的印象好壞。

品牌經(jīng)營模式：OEM

OEM生產(chǎn)，即代工生產(chǎn)。品牌所有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，只提供技術(shù)方案借助其他廠家的生產(chǎn)車間進(jìn)行自身品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)。品牌所有者掌握核心技術(shù)，銷售戰(zhàn)略，品牌建設(shè)等。這種模式下品牌所有者直接全程管理品牌運(yùn)營，品牌形象建設(shè)方面無第三方直接接入。但產(chǎn)品質(zhì)量向來是企業(yè)生存和品牌建設(shè)的最重要因素之一。所以這種情況下，品牌所有者一定要嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)，落到實處，滿足消費(fèi)者的真正所需，勿讓質(zhì)量關(guān)毀了整個品牌運(yùn)營之路。

市場具有自我調(diào)控功能，時代的發(fā)展也是市場吐納故新的過程。諸多市場矛盾的出現(xiàn)衍生出了相應(yīng)解決模式。以上國際品牌網(wǎng)(br8.com)介紹的三種模式只是品牌運(yùn)營常見的小部分。在國際品牌網(wǎng)看來，品牌運(yùn)營博大精深，企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)該不斷關(guān)注不斷調(diào)整運(yùn)營策略細(xì)節(jié)。