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尚標(biāo)-特價(jià)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)

甩賣商標(biāo)高管離職 湘鄂情盲目轉(zhuǎn)型被詬病轉(zhuǎn)型

來源:尚標(biāo)知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時(shí)間:2016-12-21 08:11:00  瀏覽:3635

高管團(tuán)隊(duì)大離職 只剩賣殼一條路?

宏觀政策環(huán)境的巨變讓高端餐飲一落千丈,而曾經(jīng)的A股餐飲企業(yè)第一股湘鄂情則身陷囹圄,揮淚甩賣商標(biāo)、高管團(tuán)隊(duì)大離職……從去年起進(jìn)行一系列眼花繚亂轉(zhuǎn)型舉措的湘鄂情不但沒能扭轉(zhuǎn)頹勢,反而背負(fù)上盲目轉(zhuǎn)型的重?fù)?dān),“明年湘鄂情很可能會(huì)賣殼”,投資界人士對北京晨報(bào)記者表示。對湘鄂情的創(chuàng)始人孟凱來說,手中可打的牌已經(jīng)所剩無幾,只剩下賣殼這一條路可以走。

含淚賣商標(biāo)

已經(jīng)下決心剝離餐飲業(yè)務(wù)并更名為中科云網(wǎng)公司的湘鄂情12月9日公告稱,公司及下屬企業(yè)分別與深圳市家家餐飲服務(wù)有限公司簽署了四份協(xié)議,包括轉(zhuǎn)讓三家公司100%股權(quán),以及轉(zhuǎn)讓湘鄂情、湘鄂緣、湘鄂情深等在內(nèi)的系列商標(biāo)。三家公司分別作價(jià)300萬元、2200萬元、4500萬元。系列商標(biāo)共作價(jià)2.3億元。

中科云網(wǎng)表示,轉(zhuǎn)讓這些資產(chǎn)是為了解決資金壓力問題。“為了還債,我只能賣掉湘鄂情這塊金字招牌。”湘鄂情創(chuàng)始人孟凱表示,其根本不認(rèn)同評估公司給出的評估值,但公司要轉(zhuǎn)型,所以只能“揮淚”。

香頌資本執(zhí)行董事沈萌對北京晨報(bào)記者表示,湘鄂情甩賣商標(biāo)正是為了避免淪為ST股,“接盤方這家公司才成立兩三年,在深圳有很多門店,也不是做中高端。這件事情不是孟凱說的那樣相互之間沒有關(guān)聯(lián),背后大有玄機(jī)。湘鄂情今年應(yīng)該不會(huì)戴帽。”沈萌表示。

多名高管辭職

沒有任何喘息機(jī)會(huì),煩惱接踵而至。

繼拋售“湘鄂情”等系列商標(biāo)后,深陷資金鏈困局的中科云網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)接連出現(xiàn)震蕩,中科云網(wǎng)在12月18日公告稱,公司副總裁、董事會(huì)秘書李漪辭職。

中科云網(wǎng)高管近期大量離職甚至引起深交所的注意,中科云網(wǎng)近日給深交所問詢函的回復(fù)公告顯示,公司自上市以來歷屆董事、監(jiān)事、高級管理人員共有42位,到目前為止29位已離職。加上此次李漪的辭職,中科云網(wǎng)離職高管已達(dá)30名,這意味著中科云網(wǎng)的離職高管占比已經(jīng)超7成。

一名接近孟凱的相關(guān)人士對北京晨報(bào)記者表示,高管團(tuán)隊(duì)的劇烈震動(dòng)主要源于兩方面,轉(zhuǎn)型環(huán)保、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域后湘鄂情辭去部分與轉(zhuǎn)型計(jì)劃不匹配的高管,除去這部分被動(dòng)離職的高管還有不少是主動(dòng)離職的,“這些人因?yàn)椴豢春棉D(zhuǎn)型的成效選擇主動(dòng)離開”。

盲目轉(zhuǎn)型被詬病

商標(biāo)被甩賣、高端團(tuán)隊(duì)出走之際,湘鄂情創(chuàng)始人孟凱只能在海外隔岸觀火。有消息稱孟凱出國兩月至今未歸,孟凱對此的回應(yīng)是自己在處置海外資產(chǎn)。

在業(yè)內(nèi)人士看來,孟凱更可能去海外搬救兵。

在業(yè)內(nèi)人士看來,湘鄂情的轉(zhuǎn)型非常盲目。“大多數(shù)決策都是孟凱一人做的,連核心團(tuán)隊(duì)都不知情”,一名與孟凱有過接觸的投資界人士對北京晨報(bào)記者表示。

高端餐飲轉(zhuǎn)型沒有成效

“明年孟凱最主要的工作應(yīng)該是趕在注冊制實(shí)施前將殼資源賣個(gè)好價(jià)錢,這也是孟凱最后的機(jī)會(huì)。”在沈萌看來,孟凱不惜變賣商標(biāo)費(fèi)盡心思也要保證公司不被ST正是為了能讓手里的殼資源賣個(gè)好價(jià)。

湘鄂情轉(zhuǎn)型失敗只是高端餐飲企業(yè)的一個(gè)縮影。在反腐以及限制三公消費(fèi)浪潮下,包括全聚德、俏江南、小南國等高端餐飲紛紛轉(zhuǎn)型,不過還沒有成功的案例。沈萌對北京晨報(bào)記者表示,高端餐飲的轉(zhuǎn)型大多數(shù)集中在降價(jià),缺乏質(zhì)的變化,“高端餐飲還是在走老路,甚至連鞋都沒換”。沈萌指出,高端餐飲應(yīng)該打破慣性思維,而不是被動(dòng)變化。

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