誰來扛起“天府”品牌？品牌

來源：尚標知識產(chǎn)權(quán)    發(fā)布時間：2016-12-21 09:56:00　　瀏覽：2826

近日，浙江大學中國農(nóng)村發(fā)展研究院農(nóng)業(yè)品牌研究中心發(fā)布了一份全國知名農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌榜單。郫縣豆瓣、雙流冬草莓、蒲江雀舌等成都知名農(nóng)產(chǎn)品品牌榜上有名。

有遺憾的是，排在最前面的郫縣豆瓣，僅僅位列第83位，品牌估值為17.26億元，和排名第一的“涪陵榨菜”125.32億元品牌估值相比，距離遙遠。

在農(nóng)業(yè)部剛剛出爐的一份研究報告中，“品牌化”被作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平的核心標志。前不久公布的成都市《政府工作報告》也提出，要打造更多農(nóng)產(chǎn)品“天府品牌”，讓“天府糧”、“成都味”走進千家萬戶、走向全世界。

一個問題隨之延伸：誰來扛起“天府品牌”？

差距大—“涪陵榨菜”品牌價值高達125.32億元，而成都最“牛”的郫縣豆瓣，其品牌價值只有17.26億元。

“你能想起的成都農(nóng)產(chǎn)品品牌有哪些？”

記者隨機進行的一次小調(diào)查，結(jié)果有些尷尬。在20名本地被訪者中，17人的第一反應(yīng)是“想不起來”。在記者的提醒下，有18人想起了“郫縣豆瓣”，5人提到“竹葉青”，3人記起了“得益綠色”。

其他的回答則五花八門。水蜜桃、枇杷、草莓、牛肉干……“只記得這些東西好吃，哪里記得什么品牌。”受訪者陳瑞彤說。

同樣的問題，外地的10名網(wǎng)友都回答“不知道”。在北京工作的曾婷婷是“佳沃”獼猴桃的擁躉，但她并不認為這個產(chǎn)自蒲江的高端水果是成都品牌，“這難道不是聯(lián)想的牌子嗎？”

和另外一組數(shù)據(jù)對比，尷尬更為明顯：根據(jù)去年成都市委政研室對農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的研究，截至2013年底，全市農(nóng)產(chǎn)品注冊商標1.7萬件，居中西部城市首位。但在成都農(nóng)產(chǎn)品品牌數(shù)量飛速增長的同時，品牌多而小、多而雜、缺乏知名度的“短板”，揮之不去。換句話說，成都農(nóng)產(chǎn)品品牌的“含金量”并不太高。

根據(jù)浙江大學的“榜單”，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌的“前十強”，其品牌價值都在45億元以上；排名第一的“涪陵榨菜”更是高達125.32億元。而成都最“牛”的郫縣豆瓣，不過17.26億元。

此外，根據(jù)成都市委政研室的研究，“農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)不大不強，集聚效應(yīng)不足”也是品牌建設(shè)中的一道坎。到2013年，全市20個中國馳名商標農(nóng)產(chǎn)品中，年產(chǎn)值超過10億元的僅有4家。

玩不起—做品牌，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏資金，也缺乏專業(yè)的機構(gòu)和團隊。

成都首個高端農(nóng)產(chǎn)品公共品牌“文井源”，這些年始終被一個難題所困擾。“最難的就是如何開拓市場。”崇州文井源品牌推廣有限責任公司副總經(jīng)理陳朝云說。

2011年剛開始做高端蔬菜配送時，“文井源”興沖沖地在報紙上做廣告，一到周末就進各個小區(qū)做宣傳，“效果不錯，眼看著訂戶數(shù)字蹭蹭往上冒。”陳朝云說，好景不長，公司很快發(fā)現(xiàn)這種“砸錢”的方式，賬算不過來。“做品牌，農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍缺乏資金，也缺乏專業(yè)的機構(gòu)和團隊。”省社科院副院長郭曉鳴說，和國外的農(nóng)業(yè)企業(yè)、甚至和國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)在品牌推廣方面的資金投入都太小。

然而，品牌推廣，的確是個“燒錢”的項目。成都市三圈層一家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與北京一家知名公關(guān)公司簽訂了品牌推廣的合作協(xié)議，僅每月支付的服務(wù)費就達十多萬元，這顯然讓農(nóng)業(yè)中小企業(yè)以及合作社等難以承受。“試水”之后，“文井源”的推廣半徑迅速收縮，“結(jié)果訂戶從800余戶縮減到400多戶。”“不敢投入，還因為農(nóng)業(yè)公司有顧慮，品牌保護缺乏法律保障。”郭曉鳴分析，“假冒偽劣”將極大地傷害企業(yè)的積極性。

彭州蔬菜和“文井源”，都曾撞上過“李鬼”：在多個彭州蔬菜暢銷的城市，都已經(jīng)查出了“假冒彭州蔬菜”；而陳朝云賣給一家公司5萬公斤蔬菜，結(jié)果那家公司打著“文井源”的牌子賣出了10萬公斤。

定好位—當前農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展中一個很大的問題就是責任不清，政府“既缺位又越位”。

作為2008年就加入“文井源”的“元老”，陳朝云習慣把“文井源”的發(fā)展歷程，分為兩個階段。“前一階段是2008年起步時，那時‘文井源’由崇州市政府牽頭打造。”陳朝云說。在經(jīng)營一年之后，一個現(xiàn)實的問題擺在面前：開連鎖店、搞直銷配送，后期的費用不可能一味靠政府。幾經(jīng)磋商，“文井源”找到了新東家。新公司給“文井源”設(shè)定了高門檻：必須是“有機”。

在農(nóng)產(chǎn)品品牌打造中，政府和企業(yè)的角色該如何界定？郭曉鳴認為，當前農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展中一個很大的問題就是責任不清，政府“既缺位又越位”，一些管理部門認為注冊就完成了品牌化，對品牌如何營運、維護、扶持缺乏長久的規(guī)劃。“農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)，是一個金字塔形的體系；不同的品牌層級，需要不同的主體。”郭曉鳴說。

依據(jù)這個“金字塔”，農(nóng)產(chǎn)品品牌體系由底層到頂層分別包含產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌、產(chǎn)業(yè)品牌和區(qū)域公共品牌。前兩者的主體是企業(yè)，后兩者的主體則應(yīng)該是政府。“比如金堂黑山羊，就是產(chǎn)業(yè)品牌，代表區(qū)域發(fā)展中最有特色和競爭力的優(yōu)勢；而‘文井源’起步時的設(shè)定就是區(qū)域公共品牌。”

而在產(chǎn)業(yè)品牌和區(qū)域公共品牌的打造中，政府的角色非常重要。“涉及很多不同的企業(yè)，要進行利益整合。”在發(fā)達國家，農(nóng)業(yè)補貼在農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中所占比重非常高，基本上達到或超過了50%。

一罐小小的郫縣豆瓣，進行標準化生產(chǎn)后，制曲階段的溫度、濕度，每一噸豆瓣要耗多少噸水、多少度電，都可以精細化管理—統(tǒng)一標準，成為其拓展國際市場的“前奏”。

與此同時，郫縣還支持滿江紅、丹丹、高福記等豆瓣企業(yè)嘗試除豆瓣外的火鍋料、復合調(diào)味品、即食性產(chǎn)品的生產(chǎn)。

在崇州，“文井源”也在品牌建設(shè)道路上“再出發(fā)”。陳朝云說，公司的門店，將迎來“二次擴張”。

“政府應(yīng)該把資源整合起來，集合眾多分散的品牌，打造區(qū)域公共品牌。”郭曉鳴說，這對地方政府來說，既考驗打造品牌的能力，又考驗消解沖突、摩擦的技巧。

同樣，如何完善農(nóng)產(chǎn)品品牌服務(wù)體系、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立品牌激勵機制和品牌保護工作，都是當務(wù)之急。尚標商標轉(zhuǎn)讓網(wǎng)

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