品牌商標農(nóng)牧“十大”趨勢展望

來源：尚標采編    發(fā)布時間：2016-04-08 03:30:00　　瀏覽：2169

趨勢大于優(yōu)勢。面對未來，商標品牌農(nóng)牧究竟有哪些趨勢?我們農(nóng)牧企業(yè)應(yīng)該如何把握這些趨勢，才能在品牌農(nóng)業(yè)(農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化)的道路上運籌帷幄?

趨勢一：消費升級是最大的風(fēng)口。

西方市場實踐告訴我們，當一個國家和地區(qū)的人均GDP達到5000美元左右時，居民的消費開始從以溫飽為主要訴求的基本型消費向以滿足為主要訴求的享受性消費轉(zhuǎn)變。而我國人均GDP已經(jīng)超過8000美元，消費升級已然來臨。

雷軍說：站在風(fēng)口，豬都能飛起來。那么面對消費升級的風(fēng)口，尤其是食品安全問題時有發(fā)生的時候，人們對于廚房餐桌食品品牌的渴求越來越強烈的時候。從吃的飽到吃的好，吃的更純凈、更放心，更方便，更健康，更時尚，更個性， 更好玩成為了人們的消費中心。這也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革、實現(xiàn)綠色生產(chǎn)生活方式的重要路徑。

趨勢二：扶貧戰(zhàn)略，不容錯過。

2015年10月16日，習(xí)近平主席首次出席“減貧與發(fā)展高層論壇”，大大提升論壇規(guī)格，并發(fā)表了題為“攜手消除貧困，共建和諧發(fā)展的人類命運共同體”的演講，倡議國際社會共同消除貧困問題。2016年中央一號文件指出大力推進農(nóng)村扶貧開發(fā)，扶貧戰(zhàn)略已經(jīng)上升為了國家戰(zhàn)略，農(nóng)業(yè)更是重頭戲。李克強總理在《政府工作報告》中，更是明確提出要實施脫貧攻堅工程，堅持精準扶貧脫貧，深入開展定點扶貧、東西協(xié)作扶貧，支持社會力量參與脫貧攻堅。扶貧脫貧是硬任務(wù)，各級政府已經(jīng)立下軍令狀，必須按時保質(zhì)保量完成。

在這個重大機遇面前，我們的農(nóng)業(yè)企業(yè)要想辦法和國家的扶貧戰(zhàn)略和扶貧策略結(jié)合起來，為扶貧貢獻力量，也為企業(yè)開辟全新的發(fā)展路徑。這也是萬達、恒大、阿里、京東等企業(yè)紛紛參與貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)扶貧的意義所在。

趨勢三：全球化，不是一句空話

2015年是農(nóng)業(yè)企業(yè)國際化最耀眼的一年：中糧、中化、伊利、光明、新希望等公司都紛紛走了出去，大手筆投資國際農(nóng)業(yè)資源。隨著與多個國家自貿(mào)協(xié)議的簽訂，農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的國外品牌也越來越多，進口大米、奶粉，奶油，甚至是調(diào)味品漂洋過海來到，經(jīng)濟全球化已不是一句空話。

趨勢四：新型城鎮(zhèn)化帶來的新機遇

中央一號文件不斷的提出新型城鎮(zhèn)化的舉措，很重要的一個原則就是“新型城鎮(zhèn)化必須與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化相輔相成”，這給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶了新機遇。要樹立大農(nóng)業(yè)、大食物觀念，推動糧經(jīng)飼統(tǒng)籌、農(nóng)林牧漁結(jié)合、種養(yǎng)加一體、一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)的本質(zhì)特征，是經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)的實踐和經(jīng)濟規(guī)律告訴我們，搞農(nóng)業(yè)的不僅搞種養(yǎng)(一產(chǎn)業(yè))，而且還要做農(nóng)產(chǎn)品加工(第二產(chǎn)業(yè))，還要做農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品的銷售和周邊服務(wù)(第三產(chǎn)業(yè))，使原本作為一產(chǎn)業(yè)的農(nóng)業(yè)變身為綜合產(chǎn)業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品增值，讓農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)增收。

趨勢五：資本化，將再度升溫

近兩年，農(nóng)業(yè)與資本結(jié)合事件越來越多，規(guī)模飛速上漲，資本成為品牌農(nóng)業(yè)騰飛的翅膀。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是1，資本運作是后面的0;資本通過與企業(yè)的核心競爭力結(jié)合，加快企業(yè)的發(fā)展進程，整合 、搶占各種資源，迅速提升企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢，改變受益企業(yè)與競爭者的實力對比，戰(zhàn)略價值非凡;資本是企業(yè)沖刺老大地位的核動力;資本已不僅僅是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的助力，而且是農(nóng)業(yè)企業(yè)在面對殘酷競爭時的生存要素。

大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，是誕生品類(品牌)老大——一股的天然沃土，也是價值洼地。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品類眾多，細分市場更多，如同一個個小池塘，成為相對而言小的多的池塘里的大于則要容易得多。所以中小農(nóng)業(yè)企業(yè)要抓住機遇，正當細分行業(yè)上市一股，迅速成為小池塘里的大于，并進一步壯大，為縱橫大海做準備。

趨勢六：兼并與整合，進程加速

用資本換資源、用資源換時間和空間、用品牌去擴張，相互取暖，打通線上與線下、打通產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)勢互補。世界食品行業(yè)老大雀巢公司的成功之道就是 “全球并購”，擁有20多個國際知名品牌，在不斷的發(fā)展壯大中成就老大。

去年聯(lián)想佳沃與鑫榮懋的合并，誕生了最大的水果運營商。今年2月份，先是新希望花88億收購本香農(nóng)業(yè)，新希望的資本實力與品牌影響力可以為本香農(nóng)業(yè)發(fā)展注入強大的動力，使其快速發(fā)展;本香農(nóng)業(yè)所擁有產(chǎn)品定位、技術(shù)實力、政策支持等多方優(yōu)勢，以及全產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營模式完善將為新希望打通產(chǎn)業(yè)鏈，擴大市場布局，實現(xiàn)進軍生豬養(yǎng)殖業(yè)提供可靠保障。隨后好想你9.6億收購休閑零食電商巨頭“百草味”，雙方強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)豐富，整合線上線下渠道，形成快速發(fā)展O2O模式。

趨勢七：規(guī)?；ㄖ?眾籌)，大規(guī)模流行

物以類聚，人以群分。產(chǎn)品型社群進一步發(fā)展。生產(chǎn)者、消費者、傳播者進一步融合，產(chǎn)品內(nèi)容化、渠道媒體化!社群經(jīng)濟走熱。

傳統(tǒng)模式下，個性化需求無處可尋，企業(yè)只能提供最大眾的產(chǎn)品，以求最大限度對接消費需求，只能走向產(chǎn)品同質(zhì)化和低價競爭。社群，移動互聯(lián)網(wǎng)，讓消費的多樣化和個性化有了規(guī)模化基礎(chǔ)，這是一個非常重要的市場里程碑，小而美，也可以規(guī)?；?。社群里生產(chǎn)者與消費者都是產(chǎn)品的傳播者，大家是一體的，讓產(chǎn)品更容易推廣。

趨勢八：跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)

跨界與共享會讓兩個看似風(fēng)馬牛不相及的產(chǎn)品實現(xiàn)營銷雙贏，得到強強聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮的到來，跨界與共享，互聯(lián)與共創(chuàng)讓越來越多的企業(yè)找到方向，實現(xiàn)共贏。

跨界合作對于一個品牌最大的益處是讓讓原本毫不相干甚至矛盾、對立的元素，相互滲透相互融會，從而產(chǎn)生新的亮點。共享一部分并非專利的內(nèi)容或者信息，共享一部分品牌特點，共享一部分忠實用戶群，但是換取的是更大的利益，更多的用戶，更廣的市場，還有可能就此發(fā)現(xiàn)新的契機。

趨勢九：場景消費，越快越好

場景營銷時代已經(jīng)到來!場景定義了我們的人格，定義了我們的付費規(guī)則，也定義了我們的生活方式。未來的生活圖譜將由場景定義，未來的商業(yè)生態(tài)也由場景搭建，未來是高毛利產(chǎn)品基于新場景蓬勃生長的紅利期。場景爭奪已經(jīng)成為今天商業(yè)升級和商業(yè)創(chuàng)新的必由之路。

農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)食品具有天生的場景消費屬性，這也是未來創(chuàng)新的重要突破口。立頓的成功，源于其創(chuàng)造性的開啟了“立頓下午茶”的消費場景和生活方式，星巴克則創(chuàng)造了家庭、辦公室之外的“第三種生活場景”。

營銷最關(guān)鍵的是能否踢開購買的臨門一腳，消費場景化、快消化會讓這臨門一腳具有更大的勢能。

趨勢十：餐飲化，新玩法

在經(jīng)濟下行壓力重重的宏觀背景下，特色大眾餐飲業(yè)逆勢上揚，成為可貴的亮點。其他錢可以不花、少花，飯總是要吃的，而且還要吃得放心、有特色。這一方面體現(xiàn)了“民以食為天，食以安為先”的內(nèi)在消費機理;另一方面也是家庭消費趨勢變化的結(jié)果，越來越多的80后、90后成了社會消費主力，他們追求簡單、便捷、方便、氛圍、體驗，下廚房做飯的機會越來越少，對食材的要求越來越高。所以，特色餐飲、食材半成品(后廚工業(yè)化)開始風(fēng)行。

這恰恰有效解決了品牌農(nóng)業(yè)的三大難題：渠道、物流、附加值。向餐飲進軍!這或許為處處碰壁的農(nóng)業(yè)企業(yè)打開一扇全新的窗口。餐飲化是農(nóng)業(yè)企業(yè)的新思維、新玩法、新未來，應(yīng)引起足夠重視。必須說明的是，餐飲化并不一定適合每一個企業(yè)，須結(jié)合企業(yè)實際，科學(xué)論證、系統(tǒng)策劃，謹防輕舉妄動，闖入新陷阱。

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