印度手機(jī)品牌Micromax入華，能帶走點(diǎn)什么?

來(lái)源：鈦媒體(北京)    發(fā)布時(shí)間：2016-06-08 02:48:00　　瀏覽：1371

(原標(biāo)題：印度手機(jī)品牌Micromax入華，能帶走點(diǎn)什么?)

摘要： 沒(méi)有了可觀的市場(chǎng)銷(xiāo)量，那么Micromax來(lái)華的原因很可能就是為了自身的估值。

據(jù)華爾街日?qǐng)?bào)報(bào)道，印度第二大手機(jī)制造商Micromax Informatics公司近日表示，計(jì)劃明年(即2017年)開(kāi)始在中國(guó)銷(xiāo)售手機(jī)。

Micromax入華，與國(guó)產(chǎn)手機(jī)的出海策略相向而行，這一舉措讓人感到意外，同時(shí)也引人深思，在中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)不斷加強(qiáng)的市場(chǎng)飽和期內(nèi)，它的到來(lái)究竟是為了什么?末尾終了它又能得到什么?

在手機(jī)廠商們極力看重的印度市場(chǎng)上，印度本土手機(jī)品牌雖各方分占利好，但勢(shì)頭兇猛的分列格局也正讓他們面臨重大的市場(chǎng)壓力， Micromax入華或許可以從一定程度上擴(kuò)充自己的產(chǎn)品銷(xiāo)量，補(bǔ)量充能集資深造，而目前印度智能手機(jī)的市場(chǎng)現(xiàn)狀催促著本土廠商必須要這樣做。

促成他們“訪(fǎng)華”的原因同時(shí)也來(lái)自于其體系內(nèi)部所集成的潛在壓力基因。

印度本土手機(jī)廠商初始發(fā)展時(shí)并無(wú)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，依靠中興、金立、OPPO等這些ODM制造商所提供的低端機(jī)為基才搭建了當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展基礎(chǔ)，可以說(shuō)是在他們的扶持下，印度本土手機(jī)制造商才于前期完成了智能手機(jī)上的市場(chǎng)布局。

如今，印度手機(jī)市場(chǎng)內(nèi)部的ODM基因還未完全抹去，相應(yīng)的，曾經(jīng)的ODM制造商卻反戰(zhàn)內(nèi)部，想要沖出一片屬于自己的市場(chǎng)紅利，加之目前印度智能手機(jī)市場(chǎng)不斷惹人眼紅的外來(lái)市場(chǎng)沖擊，眾來(lái)的廠商布局可以說(shuō)讓他們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中再次丟失了很多優(yōu)勢(shì)。

表面上看，在政策與本土化的推崇下，印度本土手機(jī)廠商的銷(xiāo)量、產(chǎn)出、品牌享譽(yù)度確實(shí)都高于外來(lái)廠商，但是從市場(chǎng)內(nèi)部的發(fā)展?jié)摿?lái)看，他們幾乎是沒(méi)有什么市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的。

少了原有的市場(chǎng)搭建地基，多了不斷加強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)外力，他們?nèi)缃襁@個(gè)不可而就的市場(chǎng)窘迫局面正不斷變得合理，而想要改善這個(gè)局面，就只能另辟蹊徑，走出本土、拼殺海外雖有點(diǎn)鋌而走險(xiǎn)，但畢竟在某些國(guó)外市場(chǎng)，Micromax也做到了市場(chǎng)前三，所以他們還是有希望搏上一搏的。

當(dāng)然，Micromax“入華”也不止是為了銷(xiāo)量，因?yàn)榻Y(jié)合目前國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)現(xiàn)狀來(lái)看，他幾乎是很難在銷(xiāo)量上有一個(gè)完美的市場(chǎng)戰(zhàn)果的。

2016年是智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展低谷期，iPhone銷(xiāo)量首次出現(xiàn)下滑，相比于去年的增長(zhǎng)幅度高達(dá)10.5%的可人數(shù)據(jù)，IDC的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)也降到了3.1%，國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商們不斷的在自身產(chǎn)品上尋訪(fǎng)亮點(diǎn)，只期望可以拿回一點(diǎn)僅存的市場(chǎng)份額，產(chǎn)品堆疊成海，幾乎占據(jù)了多有的消費(fèi)市場(chǎng)端。

對(duì)應(yīng)的在市場(chǎng)飽和度不斷加劇轉(zhuǎn)換的市場(chǎng)影響下，外來(lái)者也開(kāi)始在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上舉步維艱，三星、LG、索尼，哪一年的銷(xiāo)量數(shù)據(jù)讓他們?cè)谂c國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的對(duì)比中穩(wěn)居優(yōu)勢(shì)呢?

因此，對(duì)于初來(lái)乍到的Micromax而言，想要拿銷(xiāo)量的夢(mèng)想是不錯(cuò)的，但現(xiàn)實(shí)卻并沒(méi)有給予他一個(gè)好的發(fā)展契機(jī)，更為不幸的是Micromax的創(chuàng)始人曾說(shuō)過(guò)，他們的手機(jī)主要拼的就是銷(xiāo)量。

誠(chéng)如上文所言，中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)正在多向并進(jìn)的廠商手中進(jìn)入白熱化的市場(chǎng)發(fā)展階段，從拼配置、拼價(jià)格到目前為止的拼低價(jià)、拼配置同等下的大屏最低價(jià)，廠商們幾乎已經(jīng)窮極所及。

而即便如此，市場(chǎng)仍然沒(méi)有沿著他們認(rèn)知中的可觀之路繼續(xù)往下走。同等對(duì)比之下，Micromax并沒(méi)有國(guó)內(nèi)廠商的品牌構(gòu)建渠道，擴(kuò)張?jiān)谕?，也顯然丟失了政策扶持。

沒(méi)有了可觀的市場(chǎng)銷(xiāo)量鋪展，那么Micromax來(lái)華的原因很可能就是為了自身的市場(chǎng)估值。

Micromax想要通過(guò)吸引中國(guó)市場(chǎng)的消費(fèi)者，爭(zhēng)取私募投資籌集資金，改觀自身的發(fā)展現(xiàn)狀，可能的話(huà)實(shí)現(xiàn)自己掛牌上市的最終目標(biāo)。那么它為什么非要走這并不巧妙的一步呢?筆者認(rèn)為原因是這樣的。

Micromax于2000年由四位合伙人聯(lián)合創(chuàng)立，但直到2008年才開(kāi)始出售手機(jī)，截至2015年，它目前已經(jīng)推出了超過(guò)40款新機(jī)型。

其在印度的市場(chǎng)普及度并沒(méi)有詳細(xì)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)預(yù)估，因?yàn)橛《缺就恋氖謾C(jī)廠商并非只其一家，即便表露出的市場(chǎng)占比份額還算不錯(cuò)，但不能掩蓋的事實(shí)是，在這40多款推出的新機(jī)中，Micromax已經(jīng)難以在壓力之下繼續(xù)自己本土內(nèi)部的產(chǎn)品狂歡。

1、阿里棄投帶來(lái)的資金壓力

首先是資金方面，去年5月，阿里巴巴集團(tuán)放棄以12億美元買(mǎi)入20%的Micromax股份，據(jù)悉，后者增長(zhǎng)計(jì)劃的不明晰是其放棄融資的主要原因。

Micromax此前引以O(shè)DM廠商為主要代工方式，如今很多ODM商反戰(zhàn)其中，Micromax亟需大的資金流完成自己的產(chǎn)品整體規(guī)劃，也急需拿出一個(gè)明晰的市場(chǎng)規(guī)劃來(lái)吸引下一個(gè)融資，但就它現(xiàn)在的出海戰(zhàn)略來(lái)看，顯然它并沒(méi)有找到一個(gè)好的解決辦法。

2、人才與畫(huà)餅

其次是，頻頻的人事變動(dòng)也是造成他產(chǎn)品籌略上規(guī)劃難以明晰的主要原因，不同的思維方式加上并沒(méi)有太多可見(jiàn)可塑點(diǎn)的吸金布局，Micromax只能借機(jī)海外，而說(shuō)不定這個(gè)在本土內(nèi)讓人眼觀不錯(cuò)的市場(chǎng)占比份額講出的大餅故事能吸引一些融資，加大自身的市場(chǎng)估值，繼而完善這個(gè)并不健全的現(xiàn)下Micromax所處的這個(gè)市場(chǎng)體系。

當(dāng)然， Micromax的出海戰(zhàn)術(shù)所面臨的還不止是市場(chǎng)壓力這么簡(jiǎn)單，是否可以做出適合中國(guó)國(guó)情的高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，是否可以做出適合群體用戶(hù)的系統(tǒng)體驗(yàn)，是否可以在已規(guī)劃中的這些可行優(yōu)勢(shì)順利的拿到別人手中的粉絲用戶(hù)群?這些都是挑戰(zhàn)。

在筆者看來(lái)，不認(rèn)為它的產(chǎn)品可以做的怎么樣。而且，就現(xiàn)在而言，這盆冷水筆者還想潑在它想要的估值與上市上。

最后筆者相對(duì)Micromax說(shuō)：別來(lái)中國(guó)玩了，真的已經(jīng)晚了。

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