圣元和飛鶴被曝提前收購OEM品牌
來源:m.hkfhsc.com 發(fā)布時間:2014-07-08 01:41:00 瀏覽:6218
對于奶粉OEM品牌的去向,乳業(yè)資深專家解觀勝認為,真正意義上的雜牌已沒有機會,只能退出市場。而一些還有銷路的雜牌賣給正牌后,也就變成真牌子下面的雜牌。其實他們就是換一個馬甲,變成一線品牌下面的副品牌,產(chǎn)品商標專有權人換成真正為其代工的企業(yè),由這些一線品牌為其背書。因此,短期內(nèi)OEM品牌不會少很多,但紛紛嫁入“豪門”的現(xiàn)象會比較多。據(jù)了解,企業(yè)這樣做的目的就是規(guī)避風險,事實上這一舉動從去年就開始了,原因是早在2013年6月20日,工信部就發(fā)文稱,任何企業(yè)不得貼牌生產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉。為應對上述政策障礙,換馬甲式生存成為比較流行的操作手法。據(jù)業(yè)內(nèi)知情人士透露,目前市場上典型的企業(yè)就是圣元和飛鶴。該人士表示,以圣元為例,其旗下的育嬰博士原來就是由圣元為其代加工,后來考慮到禁止貼牌政策的影響,就采取了收購育嬰博士的方式,將這一 OEM品牌變?yōu)槭ピ钠放?,但相對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。
除此之外,圣元于近期還收購了假洋品牌“迪唯恩”,將其變?yōu)閲a(chǎn)品牌,收購的目的不得而知。然而擁有多個產(chǎn)品品牌的圣元并未放棄繼續(xù)“增加”品牌的機會。記者從國家工商總局官網(wǎng)上查詢到,申請人名稱為“圣元營養(yǎng)食品有限公司”商標名稱就多達461個,除去圖形和重復(不同品類)的之外至少也有300多個,類號基本是5和29,意味著多數(shù)是生產(chǎn)嬰兒奶粉和奶制品。
對于上述“換馬甲”生存現(xiàn)狀,解觀勝認為,很多企業(yè)都是打了政策的擦邊球,將OEM品牌賣給代加工企業(yè),讓人很難區(qū)分哪些是貼牌,哪些是自有品牌。王丁棉也認為,不準貼牌生產(chǎn)后,出現(xiàn)專有權人將產(chǎn)品商標送給或賣給代加工廠的情況,他們都在走“化整為零”的方針,意在規(guī)避受政策打擊的風險。
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